8月26日，浙江油田再传佳音：黄金坝YS108H23平台测试日产达164.9万立方米，标志着浙江油田第4个百万立方米平台诞生。
“黄金坝两年抱出4个‘金娃娃’，是公司坚持‘八个转变’，推动高质量发展的结果。”浙江油田副总工程师焦亚军表示。浙江油田围绕年初确定的“八大工程”，扎实推进以提质增效为核心的“八个转变”，实现了生产组织由重进度向进度与质量并重转变，运行更加高效;平台井位部署由重储量控制向储量与产量并重转变，方案更加科学;投资控制由重规模的工厂化向规模与效益并重的工厂化转变，效益更加突出;甜点认识由重地质甜点向地质与工程甜点并重转变，目标更有保障;地质工程一体化由重公司内部向内外部并重转变，支撑更加有力;页岩气产量由重新区上产向老区稳产与上产并重转变，产量更加夯实;HSE风险管控由重事后追责处理向隐患问责与文化建设并重转变，管控更加有效;党建工作由重制度管理向制度管事与文化管心并重转变，治党更加深入。
在推动高质量发展中，浙江油田把发展基础高质量放在首位，加速实现单点支撑向多元支撑转变。在勘探上，坚持做精煤层气保底线、做强页岩气生命线、做实常规气保障线，成立地质工程一体化工作站，探索形成了“四找”特色高产井培植模式，一趟钻进尺、钻完井周期、单井最高日产等指标均创公司新纪录。
在产能建设上，浙江油田着力在发展动力高质量上下功夫。重进度更重质量，探索形成了“五不打”钻井路线和“三不压”压裂模式;将“地质上是否有甜点支持、工程上是否有甜点保障”作为工厂化作业的唯一条件，实现了“降无效规模、升有效产量”。
浙江油田把效益产量作为业务发展高质量的基石。重新区上产更重老区稳产，凭借老井复查，推动浅层页岩气勘探获得重大突破;依托“病井特医”，一口躺倒井日产恢复至6万立方米。以产量为引擎，驱动开发上水平，页岩气单井递减由64%降至40%，最高测试日产突破49万立方米;水平井钻井最长水平段达到2810米，再创集团公司新纪录。
灵活的油公司体制机制和卓有成效的改革实践是推动浙江油田运行水平高质量的源泉。大力推进风险产建合作，与集团内部单位联合建立科研工作站，技术支撑能力大幅提升。实施全员积分制考核制度，由“发奖金”向“挣奖金”转变，持续优化“半小时工作圈”，“二线变一线、一线变前线、餐桌变会桌”的工作模式拉近了方案与方法的距离。
企业因“质”而变，发展因“变”而强。浙江油田连续两年开展全员大讨论活动，解决了“是摸着‘天花板’追产量，还是平整‘地板’求质量”的关键问题。同时，强化“四条红线”监管，设立“1+5”专职安全总监管理模式，安全环保更加科学规范。启动“党建强化年”工程，成立“党建思想政治研究会”，党的建设水平与文化建设水平持续提升，从严治党更加严格。
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