截至7月30日，青海油田今年生产油气当量425.25万吨，完成年度计划的58.9%；上半年营业收入和利润分别完成年度计划的55.8%和70.1%，同比分别增长了5.8%和29.2%……青海油田更高质量、更具活力、更加放心、更多惠民、绝对忠诚的“五个油田”建设，跃升了这个高原油田奉献能源、稳健发展的新高度。
更高质量路径 做强油气主业
储量是油田发展之本。青海油田坚定优质储量目标，持续推进效益勘探工程。上半年，青海油田围绕英雄岭、阿尔金山前最佳区带和昆特依凹陷等新区块展开勘探攻坚，部署三维地震400平方公里，二维地震300公里，开钻探井31口，进尺7.7万米，相继在勘探有利区带和勘探风险区块实现突破，其中狮52-3井日产油气当量逾千吨。
产量是油田效益之源。青海油田结合老区油气产量占比大的实际，深化油藏剩余油研究，实现老井措施增油4.95万吨;精细注水增油管理，累计增注同比增加11万立方米;转换运行方式，优化技术体系，提升老区产能效益贡献率，实现老区产能建设进尺35.71万米，平均钻井速度同比提高了27%，新井产油4.58万吨。
在天然气开发方面，青海油田突出产能建设力保提速增产、强化科研攻关实现科技稳产、精细基础管理确保高效开发，上半年生产天然气32.58亿立方米，完成年度计划的52.55%，其中涩北气田连续3个月保持低压运行，创造了气田开发23年来夏季最低外输运行压力纪录。
更具活力途径 深化改革创新
在年初工作会上，青海油田公司总经理、党委书记张维申强调：“要深化改革创新……理顺工作机制、方式和流程，提升发展质量和效益。”
精算“两增两减”账，眼睛向内挖“余粮”。精算主营业务投资账，主营业务投资占比达80%，有力保障了油气效益勘探的持续突破;精算油气开发账，增加专项资金投入，保障了老区稳产上产和隐患治理;精算投入产出账，抓实项目论证“四把关、四审查”机制，精算成本管控账，上半年油气单位操作成本、桶油完全成本均实现硬下降，平均油气发现成本持续低于股份公司平均水平。
全面深化改革激活力，拓展创新驱动效益点。上半年，青海油田明确了29项改革任务，压缩调整机关职能部门和二级单位7个;深化“三项制度”改革，打破身份界限，完善专业技术人才竞争选拔机制，拓展了人才发展空间，夯实了油田发展的人才基础。
更放心的方法 强化风险防控
青海油田牢固树立红线意识和底线思维，突出风险防控，深化责任落实，创新管理方法，狠抓制度执行，安全环保形势持续受控。
HSE履职不作为立马下岗。青海油田引入HSE体系第三方管理，堵漏洞、严执行、夯基础。采气三厂安全总监杨贵模说：“HSE规章制度逢会必考、专业知识随机测试、工作能力逐人访谈，油田对干部员工HSE履职能力出台了史上最严厉的考评办法，不学习将随时被淘汰。”
监督“哨兵”上岗保控安全。招募1000名兼职安全监督“哨兵”履职尽责，群众性安全活动蓬勃开展，发现问题整改完成率90%，形成人人要安全、人人管安全、人人抓安全的良好局面。
绝不让一块油泥弄脏高原。青海油田结合高原生态难点，牢固树立“既要金山银山，更要绿水青山”的环保理念，以油区“四污”治理为重点，查盲区去顽疾，还老账不遮丑，对历史问题、焦点难点问题全面治理;投入专项资金，对堆存的油泥砂进行无害化整治，扩容油泥砂厂，每年可“吃掉”落地油泥砂2万吨。杜绝增量，严环保不赊账，推进污染物达标升级改造和设备更新，上半年废水废气达标排放率、固体废物处置率和节能节水指标完成率、低效高耗设备淘汰率均达100%;推广应用井下清洁生产作业平台和试油无污染作业方式，实现了油水不落地。
青海油田质量安全环保处处长钟声说：“两年来，油田投入3.78亿元，完成15项隐患治理，用实际行动守护了三江源区碧水蓝天。”
更多惠民目标 创造美好生活
在今年的“七一”党建总结表彰会上，张维申要求：“党员干部要把‘努力建设千万吨、高质量发展、高品质生活’三件大事牢记心中、践行落实，用实实在在的成绩回报员工群众对油田发展的深厚情怀……”
青海油田坚持把员工群众当家人，把员工群众的事当家事，加大矿区环境、公共设施整治维护和棚户区改造力度，改善宜居环境;协调开通敦煌市到石油基地便民公交、调整奖金发放方式等，提升员工群众幸福指数;定期组织医疗队到一线巡诊、配发便携式小药匣、开展员工高原病筛查和课题研究、打通员工大病内地医治绿色通道等，解决了员工群众就医难问题。
青海油田惠民举措落地落实激发了员工群众的工作热情，青工毛筱菲说：“文化宫降价运行、文化体育设施优化，让我们真切感受到了油田对一线员工的关怀。”
绝对忠诚的体现 发挥根魂优势
青海油田紧紧围绕“党建引领强保障”主题，深入贯彻党的十九大精神，坚决落实集团党组战略部署，将党建工作与千万吨建设深度融合，政治优势转化成了发展优势。
建立了“互联网+党建”新模式，打造了口袋里的书包、指尖上的课堂、网络中的党组织;建立了油田党建工作新体系，搭建了党建工作“责任、组织、制度、考核、保障、应用”六个体系模块;建立了“党建+HSE”工作途径，推动了党建工作和安全环保业务的有机融合;建立了基层党建工作新制度，开展党员与群众一对一结对子活动，油田494个党支部累计开展200多个攻关项目，其中10个优秀攻关项目创效3000多万元;形成了党委巡察从严治党新局面，巡察工作覆盖率100%。
涩北气田“许正祥创新工作室”与30多名员工结对子，创新发明30余项技术成果。“通过与许师傅结对子，我3年就收获了10项创新成果，创效200余万元。”采气一厂采气工程师张洪涛高兴地说。
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