记者近日从辽河油田经济评价中心获悉，上半年，辽河油田通过效益风险管控，优化新井产能建设投资3092万元，减少生产油井负效措施投入超2000万元;对656口低效井实施效益升级，跟踪评价八大方式47个重大开发项目运行效益，投入产出1∶1.3，实现效益产量最大化。
千万吨有效稳产是辽河油田当前生存和发展的效益基点。一方面，可采储量采出程度高达84%，剩余可采储量不足，产量效益矛盾凸显;另一方面，转换开发方式和措施工作量的增加，在改变产量结构的同时，推高了成本需求。
对此，辽河油田开启全新的效益风险管控模式，创建以油井为控制单元，集新井实施效益优化、措施风险预评价、油井分类管理、项目全生命周期评价、效益配产配成本五大效益管控点于一体的风险管控模式，让效益贯穿勘探开发、生产经营管理全过程，实现每个生产环节高效管理，从源头避免无效和低效投入，实现效益最大化。
该模式实施以来，油田各主力生产区块及重大实施项目效益生产效果显著。曙光采油厂杜813块8口水平井首次评价内部收益率不达标，经投资优化论证，通过实施井深结构精简、测录井项目优化等措施，平均单井投资下降151.7万元，减少投资1213.6万元，二次评价内部收益率达8.6%。
在重大项目效益运行中，效益风险管控模式也为其保驾护航。辽河油田实施项目全生命周期经济评价，运用产量、成本、现金流、利润、投资回报5个模块，跟踪评价了杜84块SAGD项目，使其在实现年产规模百万吨的同时，操作成本较蒸汽吞吐降幅达114元/吨。
(关键字：油田 管控 发展)