2017年前6个月，新投井187口，产油9144吨;今年前6个月，新投井163口，产油则达1.0358万吨。这是7月2日长庆油田采油一厂生产报表上的数据。长庆采油一厂副厂长、产能建设项目经理梁冬说：“井少产量反而高，完全归功于长庆油田从上到下的改革措施。”
今年年初以来，长庆油田以深化改革为抓手，积极转变观念，紧紧围绕提质增效主线，在油气田产能建设过程中，通过采取“包投资、包工作量、包产能、包产量”的包干模式，给基层下放产能建设中定区块、定井位、定井型的权利，让基层在投资不增、产能产量完成目标任务的前提下，结合实际，更大限度发挥自选动作的优势，激发了基层活力。
从投资到产量的包干模式，进一步明确了提质增效的责任主体。全油田各个产能建设项目组，发挥全员智慧，将“众人拾柴”的效应发挥得淋漓尽致。
长庆采气一厂面对今年82.8亿立方米产量任务和22亿立方米产能建设任务，紧抓油田包干模式的政策机遇，将产能建设的投资、工作量、产能、产量、安全、环保、质量、稳定等所有工作内容，进一步分解细化由各项目副经理分区域承包，组室人员分业务再承包，从而将项目建设的各项指标任务全部分解到人。
承担安塞油田开发的采油一厂，坚持以“找富集区、打高产井、打效益井”为目标，在老油田增产潜力有限的情况下，通过重翻老资料，对老井一口一口、一层一层再分析再认识，迎来“柳暗花明”。仅对西河口地区260口老井资料“深挖细嚼”，就落实地质储量820万吨。
原油年产量8年增4倍的采油十一厂，坚持“改革不歇脚、创新不止步”，今年年初以来，通过实施勘探开发、生产建设、地质工艺、投资成本、防治管控、质量效益、党群行政、生产生活“八个一体化”管理，促成储量、产量双提升。
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