4月20日上午，兰州石化石油化工厂员工孙青先走到乙烯装置现场，仔细查看温度、压力等工艺参数变化情况，调整乙烯装置，确保稳定运行。就在前不久，孙青先被公示为甘肃省“陇原工匠”，甘肃省总工会拟在“五一”前正式命名。
“现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。兰州石化大力实施人才强企战略，拓宽高技能人才成长通道，加快培养新时代‘大工匠’，打造国内一流的综合性炼化生产企业。”兰州石化公司总经理、党委书记李家民说。
一线员工干好了前途广阔，不仅可以晋级，还可能晋升为专家、“大工匠”。孙青先进厂时是一名技校生。30多年的时间里，他勤学苦练，借助兰州石化开辟的成长通道，一步步从学徒工、初级工，成长为集团公司技能专家，并获得“中华技能大奖”，成为企业的“香饽饽”。
兰州石化推行员工技能晋级计划，构建技能等级和技能专家相结合的“八级”成长通道，涉及公司66个主要工种。员工刚进厂时为学徒工，转正后成为初级工、中级工、高级工，如果刻苦钻研技术且成果丰硕，还可能成为技师、高级技师、首席技师，甚至是集团公司的技能专家。
兰州石化炼油厂催化二联合车间员工王雪峰，原来是一名普通的操作工，在“卢朝鹏技能专家工作室”的学习中逐渐成长为技能专家。
兰州石化“卢朝鹏技能专家工作室”组建于2011年，目前有22名技术骨干、23名学员。7年时间里，从这个工作室走出了王雪峰、马胜平、杨永纳等一批技能专家、高级技师、劳动模范、技术比武冠军。
兰州石化充分发挥技能领军人物在人才培养中的作用，在人力资源和社会保障部、甘肃省总工会、中国石油集团的支持和指导下，先后组建命名国家级技能大师工作室1个、集团公司级技能专家工作室1个、兰州石化公司级技能专家（劳模）工作室7个。兰州石化将优秀的技能人才纳入技能专家工作室团队，形成技术合力，围绕课题攻关、技改技措、技术推广、人才培养等开展工作，将技能专家工作室打造成技能人才创新创效、技艺传承的主阵地。
“我走上技术之路，主要受师傅的影响。” 兰州石化维达公司青年技术骨干孙建民说。刚进厂时，孙建民跟着车间有名的“工匠”宋万虎学钳工。宋万虎从钳工基本功教起，从铲、锯、锉到判断压缩机故障，手把手教。同时，同车间的全国劳模董松江严谨的工作作风，感染了孙建民，成为“大工匠”的信念更加坚定。
近年来，兰州石化大力推广“名师带高徒”活动，构建教练式培养模式，充分发挥各级专家、劳动模范等骨干人才传帮带作用，努力培养高技能人才。
兰州石化在活动中注重“三结对、三提高、两结合”，即根据人员身份和业务特点，组织管理人员、专业技术人员、技能操作人员师徒结对；通过师傅手把手传授，提高徒弟工作作风、业务技能和综合素养；将专家和骨干人才的带徒成效，与聘任考核相结合，将后备骨干培养与专家（劳模）工作室运行任务相结合。兰州石化还开展“金牌师徒”评选活动，推动“名师”带出更多“高徒”。
2月9日，吕仲光、杨子海等10名员工被兰州石化授予首届“石化工匠”称号。兰州石化开展“石化工匠大讲堂”，为技能人才成长搭建舞台，33名技师、高级技师及两级技能专家走上讲台，开展岗位讲述，进行技术探讨。按照兰州石化公司的设想，每年都要开展“石化工匠大讲堂”活动，让全公司170多个工种的精英们都走上讲台，展现技艺。
兰州石化还推荐孙青先为“石油名匠”，推荐郭星、杨子海2名集团公司技能专家作为“石油名匠”培养人。公司为他们提供技术支持和资源保障，制订培育计划，促其尽快成长。
截至目前，兰州石化在聘集团公司级技能专家9人、公司级技能专家21人，在聘分厂级技能骨干人才251人、车间级技能骨干人才718人，在聘技师390人、高级技师85人。
兰州石化计划到“十三五”末培养出“石油名匠”5名、两级技能专家70人、首席技师80人左右，技师和高级技师总数达到1200人左右，从而打造一支叫得响、立得住、有影响力的操作技能人才队伍；实现人才分布合理、结构优化，带动操作技能骨干人才梯次发展，为兰州石化公司持续稳健发展提供人才支撑。
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