3月21日，塔里木油田公司首席技师张明和往常一样，在技能专家工作室忙碌着。张明工作室作为塔里木油田第一批职工创新工作室，真正感受到了干技术同样有前途。塔里木油田畅通专业技术人员职业发展通道，用好人才“双序列”等一系列人才管理制度，聘任资深主任、副主任、一级工程师等370人，集团公司高级技术专家9人，让技术研发的氛围变得越来越浓。
开辟新路径:“独木桥”变“双通道”
作为新疆5000万吨油气当量上产工程主战场、主力军的塔里木油田，把人才作为支撑发展的第一资源，持续用好“百千万”人才工程和“双序列”政策，加强创新型人才培养，逐步探索形成了一套符合油田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式，拓宽了科技人才成长通道，为不断鼓励科技人才争当技术尖子和行业专家注入生机和活力。
如何让“双序列”落地，真正发挥作用？塔里木油田在具体执行中分别按照入职期、成长期、发展期和成熟期“四个阶段”，通过知识经验的积累和储备编制各专业培训教材，加强对工程一体化新员工、专业化人才队伍、科研攻关能力、精英人才等循环培养,构建了统一规范的职位序列和纵向畅通、横向贯通的人才成长通道。
塔里木油田打破专业技术人员晋升“天花板”，在岗位设置上注重向勘探科研、勘探开发一线单位倾斜，把原来的“独木桥”变成“双通道”，为专业技术人才开辟出一条新路径。
在专业技术序列设置上，塔里木油田持续完善人才培养使用机制，开辟了首席技术专家、高级技术专家、资深工程师、主任工程师、副主任工程师、一级工程师等10个职级，不断拓宽技术人员成才通道。
激发新活力：给政策给平台重贡献
“不用靠行政职务也能实现自身价值。”这是一线专业技术人才的共识。
对各专业、各工种的优秀人才给政策、给平台、给待遇的同时，塔里木油田还根据工作需要和技术密集程度，对设置的各级岗位，明确了岗位职责、上岗条件、薪酬待遇、任职资历和工作成果积分标准。如今，塔里木油田重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，80%以上是青年技术人员，技术成果服务于生产发展的作用日益凸显。
实施“双序列”后，专业技术人员的薪酬结构向业绩和贡献倾斜，专业技术岗位价值更具含金量。塔里木油田专业技术人才序列各职级薪酬待遇分别与行政职级管理相对应。“薪酬待遇提升，消除了我们的后顾之忧，让我们能够沉下心来一门心思搞研究。”一线科研人员如是说。
据统计，近3年来，塔里木油田在勘探与碳酸盐岩、油气开发、钻完井工程等498项的外协科研课题中，资深工程师、主任工程师的参与率超过11%。其中，李勇的“库车前陆冲断带北部山前构造裂缝形成机制及预测”课题，有效预测了前陆冲断带盐下裂缝形成机制和发育区。
培育新动能：形成接替有序的人才梯队
塔里木油田持续用好“双序列”政策，鼓励科研人员争当技术尖子和行业专家。在命名的基层创新工作室中，80后主创刘洪涛团队瞄准山前高压气井，建立了我国首套高温高压高含硫井完整性标准系列，使超高压气井井完整性完好率由63%提高至89%。如今，塔里木油田14个以技术带头人和青年骨干命名的创新工作室，年均申报专利100多件，充分调动了科技人员的积极性、主动性和创造性。
塔里木油田还大力推进“百千万”人才工程建设，注重人才的引进、培养和使用，先后选派3批60人赴国外知名油公司、工程技术企业和科研机构学习，4批86人赴国内高校培训交流，培养了一批工程技术领军型人才、勘探开发复合型人才和经营管理高端型人才，真正把人才用活，充分挖掘他们的潜能。
同时，塔里木油田持续完善人才培养使用机制，推行科研项目制，以研究任务为纽带，对不同单位、不同专业的人才进行优化配置，涌现出张辉、孟祥娟等一大批先进典型，形成了结构合理、接替有序的人才梯队，科研攻坚能力不断增强，助推企业可持续发展。
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