选拔副科级后备干部88人，启动80后重点培养计划，建立人才第二梯队……今年年初以来，随着年轻干部人才库日趋完善，极大地激发了辽河油田特种油开发公司的干部员工创效活力和工作热情。
一年打底子、两年压担子、三年结果子。辽河特油公司党委大力培养年轻干部，建立完善干部“育、储、用、管”机制，搭建健康的干部成长环境，扎基层打底子，给平台压担子，构建起年轻干部成长成才的快车道。
因材施教，培养干部也要私人订制
3月15日晚7时，特种油开发公司办公楼五层灯火通明。在一堆堆的地层剖面图、井位部署图中，辽河特油公司地质研究所副所长王国栋一手拿着铅笔，一手拿着格尺认真地比画着。由他带头研究制定的《杜84块馆陶3个扩编井组阶段效果分析及下一步工作部署》，成为公司完成全年128万吨产量目标的重要助推器。
作为公司培养的年轻干部，他先后获得辽宁省优秀共青团员、集团公司和油田公司十大杰出青年等荣誉，是特油公司年轻干部里面的佼佼者。在特油公司，像王国栋一样担起公司发展重任的年轻干部不在少数。
“年轻干部要学习‘毛竹精神’，先扎下去苦练本领，再冒出来有所作为，只有这样发展的根基才能更加牢固。”特油公司总经理王海生说。
这个公司党委针对不同岗位制定实施“升级副本”。技术岗位的年轻干部按照“四个一”“双培养”规划积蓄基础本领；青年干部“人人上讲台”，自主制定学习内容并进行授课，通过备课、授课、解答、互动交流等环节，夯实理论基础。公司结合重大工程项目、重点科技攻关，组建青年团队，给年轻人交任务、压担子。同时，这个公司实施“师带徒”计划，并推出基层站队管理及技术岗位优先使用优秀大学毕业生等举措。
搭建梯队，选拔干部还需未雨绸缪
这个公司党委将“做实基础、做大基数”作为干部接续培养的基本原则，坚持以平时有储备、用时有苗子为目标，制定科级干部使用规划，建立起人才后备梯队。
公司《科级后备干部管理办法》明确规定，采油、热注、集输等主营单位32岁以下的科级后备干部必须有1人，地质、工艺等科研单位35岁以下科级后备干部必须有1人、30岁以下必须有1人，全日制本科以上学历的应达到50%以上。公司还特别明确，公司技术比赛采油工程、油藏地质、管理技能专业第一名获得者，可不受上述条件限制，经组织考核，直接纳入科级后备干部管理，不占本单位后备干部职数。
2017年，这个公司选拔副科级后备干部88人，其中80后由47人增加至61人，上升11个百分点，占总数69.3%，35岁以下由33人增加至43人，具有全日制本科以上学历由53人增加至67人，一大批政治素质好、工作实绩突出、有发展潜力、群众公认的年轻干部被纳入科级后备干部队伍。
公开竞聘，打造干部晋升的阳光工程
去年10月，特油公司59名干部员工报名参加5个副科级干部岗位竞聘，过五关斩六将，最终的获胜者令人心悦诚服。
“组织公开竞聘就是要创造更多机会、提供更平等的舞台，让公司内部更优秀的人才脱颖而出得到重用。”特油公司党委书记尤洪军表示。
“公开、公平、公正”在特油公司干部选拔过程中得到最佳诠释。在竞聘过程中，重点做到六个公开：即竞聘岗位、资格条件、基础得分、笔试成绩、面试成绩、综合成绩公开，确保公开公平公正竞争。笔试考题严格保密，考试严格考纪，评卷严格管理，确保了竞聘的严肃性和公正性。
据了解，这个公司先后在基层单位组织开展公开竞聘6场次，公开选拔管理和技术人才30余人，为企业提质增效稳健发展积蓄了人才力量。
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