2月22日，吉林石化公司铁路运输部视频会议在总结和肯定了节日期间的铁路运输工作后，安排的一项主要工作就是节后收心。
“作为石化企业的铁路运输部门具有特殊的复杂性和艰巨性。我们每天24小时不间断为各化工生产厂运输的化工原料和产品大多是易燃、易爆的，所以每个环节上都必须有严密的安全和消防保护措施，每个人都要做到在岗一分钟，尽责60秒，以一万的努力，防止万一的发生。”吉林石化铁路运输部经理兼党委书记王健男在250站检查工作时这样说。
强化情绪管理是做好收心工作的重要环节。这个部推行员工情绪管理三级网络体系，实行部、车间、班组三级管理，明确每个管理层次的职责，落实各层面的员工情绪管理任务。班组长在安排工作前，首先注意员工的情绪变化，及时为员工化解不良情绪，让员工以饱满的热情集中精力进入角色。发现员工有不良情绪及时谈心；化解不了不能马上进入状态的，给予安排一般性工作。
升级管理更是节后收心的必要手段。该部充分利用生产调度会、交接班会等时间，做好安全宣讲，开展联合大检查，对铁路沿线的安全环保设施、各生产厂的装卸站台设备完好情况、环境卫生状况进行全面彻底排查。
不仅如此，该部还对各站制定专业考核细则，对存在的问题汇总并整改，使整个活动做到有计划、有布置、有检查、有整改、有考核。
(关键字：石化 运输部 管理)