2017年，辽河石化公司共加工原油原料478万吨，实现销售收入174亿元，比上年增加41亿元；实现利润2.26亿元，超出集团公司总部2017年年初下达责任目标7亿元。
2017年，集团公司总部下达给辽河石化公司的责任指标是控亏4.8亿元。2017年年初公司领导班子审时度势，坚定不移地将“完成KPI指标并保持盈利”作为公司年度工作目标，公司干部员工经过一年的不懈努力，在“油区一盘棋”基础上，努力地破解了稠油加工高成本、高效产品低产销量、优质产品低附加值三道难题，2017年企业盈利幅度超过责任指标7亿元。这是怎么做到的呢？
寻找最佳加工路线破解稠油加工高成本。2016年1月至4月，超稠油价格三次上调，公司每年稠油加工成本陡然间增加了8亿元。如何消化增加的成本，保持公司盈利，成为摆在公司决策层面前的一道难题。
2017年年初，公司对生产经营策略进行了根本性调整，确定了“以效定销、以销定产、以产促销”的生产经营原则，在确保油田稠油后路通畅基础上，调整加工工艺、压缩沥青产量、提高轻油收率，将稠油进一步轻质化，达到破解稠油高成本的目的。通过综合考虑原料、生产能力、成本等因素，辽河石化在动态管理中寻找最佳生产经营方案，精心调整生产链条上的各个环节，开辟了一条质量效益的提升通道。
向产品提档增量发力破解高效产品低产销量。辽河石化公司在“埋头”练好装置生产内功的同时，“抬头”把脉市场，向产品提档增量要竞争力、要发展实力。2017年7月，辽河石化公司生产的普柴已经全部执行国V标准，将集团公司炼化板块要求的时间整整提前两个月。
2017年3月，成功生产出首罐国Ⅴ95号车用乙醇汽油，满足国家标准的质量要求。同年4月，辽河石化公司成功生产出国Ⅴ98号乙醇汽油。
紧跟市场产品推价到位破解优质产品低附加值。公司建立了“日优化、周评价”体系，根据产品边际贡献和效益，灵活调整产销计划，做到高效高产、低效限产、无效不产，确保资源高效利用，达到综合效益最大化。
公司成立了以总经理为主任的价格委员会。每周二上午召开价格例会，根据上一周国际、国内原油及成品油市场价格情况，对下一周的各种油品价格进行调整。
公司合理优化使用进口原油增效1481万元；争取辽河沈北原油16.8万吨，增效3370万元；公司紧盯市场动态，增加国Ⅴ柴油销售量增效1.41亿元，增加柴油地付数量增效272万元，增加汽油销售量增效3120万元；与辽河油区及行业企业合作，优化燃料油方案盈利692元/吨，销售61662吨，创效4267万元；优化改性沥青配方，拓展丁脱沥青增效，推进新产品开发销售，实现利润1831万元。
此外，公司实施了以增收节支6个大项目和34个生产、节能“双优化”项目为主要内容的“6+34”提质增效方案，全年累计创效7.11亿元。
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