11月21日，克深242井试获高产气流，成为克深24区块第三口破钻井纪录的单井。至此，克深24区块生产时效高达92.8%。这得益于优化调整后的塔里木油气工程研究院与勘探开发研究院、勘探事业部等强强联手，发挥“地质工程一体化”优势。
继6月13日对信息管理部等5家单位重组整合后，10月15日，塔里木油田又对油田机关、两个研究院、矿区业务和塔西南炼化业务优化重组。改革调整涉及整个油田公司机关和5家基层单位近2500名员工。
得益于“两新两高”新体制的优势，会战28年来，塔里木油田由年产油只有3万吨的“小舢板”，发展成2500万吨产能的“油气航母”，利润多年位居集团公司前列。正处在发展上升期的塔里木油田，面临管控职能有待提升、科研实力有待强化等“成长的烦恼”。突破的根本出路在于改革和完善可持续发展的体制机制，使“两新两高”顺应时代发展，为建设3000万吨大油气田提供新动能。
以体制机制更富活力、管控模式和管控能力现代化为目标，塔里木油田聚焦提高机关效能、激发创新活力等方面，刀刃向内，出台三项九个方面的措施和优化整合办法。机构有拆分有整合，职能有“上提”有“下放”，开出根治发展“亚健康”妙方。
塔里木油田抓住领导干部这个“关键少数”，要求各单位主要领导干部一手抓改革措施落地，一手抓“3000万吨”推进。成立3000万吨大油气田生产组织领导小组，形成《建设3000万吨大油气田生产组织初步安排》，并针对钻井运行计划、地面建设等多次召开专题协调会，落实工作目标、责任部门和责任人，3000万吨大油气田建设进入实质阶段。“早”字当头，塔里木油田2018年开发井井位部署工作量已过半，已有9口新井开钻。
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