从精心酝酿到破茧而出，11月7日，中国石油集团电能有限公司(简称中油电能)在大庆油田正式成立。
中油电能的成立，标志着大庆油田深化改革升级发展取得实质性进展，这是集团公司和大庆油田落实党的十九大精神、深化国有企业改革的生动实践。
路子宽了——老兵“试水”，抢抓红利，走在改革前列
改革，上下一心，众望所归。
深化国企改革，拓展用电业务，推进集中购电、分区域销售，实现降本增效，集团公司党组层层部署;推动电力体制改革在东北区域落地生根，黑龙江省委省政府牵挂支持。在7日的成立仪式上，黑龙江省委副书记、省长陆昊，中国石油股份公司副总裁、大庆油田公司总经理孙龙德等共同为中油电能揭牌。
大庆油田电力集团是走过59年历程的行业老兵，在大庆油田内部，效益一直不错。但他们没有“背靠大树好乘凉”，而是自我加压，紧紧抓住国家新一轮电力体制改革、中国石油深化改革和大庆油田振兴发展三重机遇，在改革大潮中主动“试水”。
2016年7月，大庆油田电力集团从国家能源局东北监管局拿到了东北地区第一张企业电网《电力业务许可证》(供电类)，享有与地方电力企业同等的权利和义务。
一子落而满盘活。2016年9月，集团公司第一家售电公司——大庆油田售电有限责任公司，实现了从完全的客从地位向市场竞争主体地位的转变。今年4月，中国石油统一购售电平台正式启动，12个省级售电公司分布全国。
机制体制改革蹄急步稳。3月9日，集团公司批复原则同意《大庆油田电力集团深化改革升级发展框架方案》。8月29日，集团公司批准成立中国石油集团电能有限公司。10月19日，经黑龙江省大庆市工商行政管理局核准，中国石油集团电能有限公司正式成立，由大庆石油管理局出资，注册资本50亿元人民币。
破茧而出的中油电能，实现了机制转型、结构转型、战略转型，完成公司制改造，成为市场竞争主体。
角色变了——主动出击，变客为主，迎接市场挑战
为广西石化分公司降低用电成本58万元，提供增值服务，帮助大港油田节省电费近500万元。牛刀小试，中国石油统一购售电平台正在发挥着越来越重要的作用。
售电业务是全新领域，中油电能人正迅速转变角色。
“我们是按照国家、集团公司的要求，来为咱石油企业服务的。”今年4月，在吉林市场，中油电能吉林中油电能有限公司总经理杨焕军一行，耐心地向充满好奇和疑惑的工商注册管理人员，解释着企业的定位与性质。经过多次主动到所属街道办沟通，他们终于在最短时间内完成了工商注册。
王宇是中油电能最年轻的业务员之一。他告诉记者，每到一个地区，他们都反复介绍中油电能成立统一购售电平台的目的、意义及规模优势、体量优势，表达合作共赢、优势互补、共同为石油企业降低用电成本做贡献的意愿，“石油企业只有把各自的电量集中起来，形成拳头，才能提升电能的利用效率，降低用电成本，创造新的效益增长点。”王宇说起中油电能的作用和意义，显得很兴奋。
记者查看售电公司经营范围，明显感觉业务范围越来越广。在中油电能人的心中，市场味越浓，电力的生意才能越做越大。
在中油电能的业务版图上，电动汽车、清洁能源开发、合同能源管理等服务业务都被纳入其中。根据计划，中油电能还成立了项目开发机构，启动风电、光伏发电及生物质发电等项目。
心胸大了——融入改革，做大做强，“棋局”渐入佳境
走进中油电能总部，“建设为石油石化行业提供专业化服务的国际电能公司”的条幅，十分醒目。
中油电能确立了重组、改制、上市“三步走”发展规划，申请纳入国家第三批混合所有制改革试点单位，主动创造一流业绩，为黑龙江全面振兴、大庆油田持续发展画上浓墨重彩的一笔。
在中油电能的发展棋局上，将加快打造“气电产业、售电服务、海外市场”三个增长极——发挥燃机技术优势，规划在全国气电产业中的布局，建设大型燃气机组和分布式能源，打造气电产业增长极;建设中国石油统一购售电平台，统一购电、分区域售电，开展合同能源管理，为用户提供增值服务，打造售电服务增长极;紧盯“一带一路”沿线以及中亚、中东、非洲、南美洲等区域，开拓电力工程技术服务市场，拓展国际燃气燃煤发电机组建设、检修和运维服务市场，打造海外市场增长极。
据中油电能副总经理、燃机电厂厂长徐建强介绍，中油电能将依托大庆油田与昆仑能源的战略合作，发挥中俄天然气管道东线的资源和区位优势，重点瞄准大庆及东北地区、京津冀和长三角地区，开发天然气发电、分布式能源项目，实现气电产业的高效快速发展。在海外，要由技术服务向项目开发转变，由技术输出向投资运营转变。中油电能盘活集团公司闲置资产，计划在伊拉克哈法亚油田建设租赁电站，明年6月发电。
“工作有激情，人人是火种;聚是一团火，散是满天星”。有着“星火精神”的中油电能人，将全力推进“电能改变世界”的发展战略，崇尚“电能创造美好生活”的价值追求，树立起“星火燎原，照亮世界”的崭新企业形象。
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