截至11月1日，辽河油田有7700余员工奋战在外部市场。这离不开辽河油田持续的政策激励。今年，辽河油田新出台了《外部市场项目经理激励办法（试行）》，这是在加大外部市场创收奖励力度基础上，推出的又一项新的激励机制。对于“走出去”创收的“有功”人员，辽河不仅“给钱”，还“给位置”。
如今，干部员工“走出去”热情高涨。今年前三个季度，辽河外部市场实现收入19.2亿元，新增分流人员700多名。
持续的改革实践，让辽河油田在品尝改革红利的同时，深切地体会到：改革，充满鲜活的辩证法。
改革的稳与进
改革是一个渐进的过程，不能一蹴而就，而要稳扎稳打、步步为营，以统筹协调的科学方法推进
今年年初以来，结合集团公司深改组关于辽河油田从“更广范围、更深层次、更大力度”三个维度扩大经营自主权改革的批复，油田制定了本年的改革路线图，明确了6个方面30项改革举措。
年年有重点，年年定措施，纲举目张，精准发力，这是辽河油田一以贯之的改革方法。“稳中有进”正是油田改革的总基调和方法论。
稳，体现在方向准、措施实。辽河油田3年改革试点总方案，历经10余次修改，6次上报集团公司审批，反复斟酌，最终从破解五大结构性矛盾出发，着力从夯实发展基础、增添发展动力、挖掘发展潜力、扩大发展增量4个方面全面构建改革布局，绘制了改革路线图，力争全面发力，多点突破。
蓝图廓清了深化改革的方向和路径。在具体操作层面，辽河油田结合当年的实际情况，细化措施，精准发力。
2014年，坚持眼睛向内，明确了12个方面50项开源节流降本增效措施，作为改革子方案组织实施。
2015年，以结构调整、管控模式、体制机制、增长点培育为重点，制定“深化改革17条”意见。
2016年，明确以专业化、市场化、社会化为方向，在6个方面提出36项年度改革任务，尤其在外闯拓增量方面加大了力度。
如今，辽河油田未来3年全面深化改革实施方案，也在紧锣密鼓修改完善之中。每年的改革路线图如同导航仪，引导改革不断超越，沿着科学路径前行。
从“油价能降工资也能降”到“一切成本都能降”，再到实现“投资、完全成本、操作成本、员工总量”四个硬下降，改革以来，油田原油单位操作成本每桶下降2.7美元，人工成本刚性下降12%；经营观念也发生重大改变，从成本中心向利润中心转变，累计挖潜创效63亿元。
从“夯基垒台”到“立柱架梁”，3年多来，辽河油田改革“四梁八柱”日渐清晰，成为油田发展的驱动力和凝聚力。
改革的破与立
改革的唯一指向是发展。通过改革促进资源优化配置，实现效益最大化和效率最大化
今年前三季度，辽河油田又压缩处级机构20个。3年多来，已压缩处级机构36个、科级机构551个，分流4000余人，用工总量净减少7000余人，触动了不少人的利益。
这恰恰是油田基于对企业长远发展的考量和业务结构优化的需要。在油田管理者看来，改革有破有立，破的是不合理的体制机制，立的是符合企业稳健和谐发展的现代企业体制机制；破的是当下的利益藩篱，立的是谋长远、可持续的发展观。
破立之间做算术——用加法，做大分子，扩大增量；用减法，把分子缩小，降低成本——走出全新的发展之路。
增不是简单的扩容，而是注重内生动力的提升。油田积极推动储量、产量、销量结构调整，让一样的总量有不一样的质量。近年来，油田探明更具效益的稀油、高凝油储量占82.8%，稀油、高凝油产量稳中有升。同时，加快“走出去”步伐，年均收入90亿元，开拓了新的创效空间。此外，利用市场化机制盘活存量，加大合资合作力度，与国联基金合作开发未动用难采储量，创效3000多万元。
减不是简单的收缩，而是通过减，实现真正意义的增。3年来，辽河油田坚持效益优先，优化投资50多亿元。其中，优化调整的大部分资金用于油气生产，相当于在同等投资规模情况下，多打产能新井216口。同时，精简制度85项、优化流程185个、减少审批环节26个，管理成本压缩10%，管理效能明显提升。
增减之间，让各项生产要素合理优化配置，释放活力与创造力，实现了油田“瘦身健体”。
改革的有形与无形
观念转变是深化改革的先导。改革既要触动利益又要触及灵魂，最终形成改革的巨大合力和推力
领导班子带头闯市场、找出路。筑路公司50多岁的员工宋维寅主动要求成为业务员，运作乡村公路项目。连曙光采油厂、兴隆台采油厂这样的采油大户也走出去闯市场……
经济下行，油价低迷，油田干部员工熟悉的工作环境在发生巨大改变，传统的思维观念、管理方式、工作作风都在深化改革中发生着深刻变化。这也是改革释放的动能，推动油田“涅槃重生”。
辽河油田连续4年开展“四新”主题教育宣讲，从公司领导到各二级单位负责人纷纷下基层，讲形势、明目标、鼓士气；通过开展“面对低油价、我们怎么办”大讨论，推进“双千双亿”挖潜、“辽河榜样”评选等活动，凝聚改革共识，聚力共促发展；打破“大锅饭”，实施新的薪酬分配和绩效考核办法，将薪酬分配向一线、艰苦岗位、外闯市场倾斜，形成工资由“发”到“挣”的共识。
改革，改变着干部员工的发展思维，倒逼各单位主动作为，积极为企业“找出路”。连续多年亏损的筑路公司，通过实施全员市场开发战略，今年上半年实现市场开发合同额10.5亿多元。就连保障单位消防支队也组建了9支队伍，在冀东油田、长庆油田拓展外部市场，全年输出人员285人。
改革，改变着干部员工的工作作风，凝聚起改革发展正能量。油田机关23名干部带头到浙江油田出劳务闯市场。石化总厂86名机关人员下沉到基层和班组，为基层解决了回收冷凝水等20余项老大难问题。
改革，改变着干部员工的岗位观念，让他们学会了精打细算过紧日子。曙光采油厂504中心站员工孙勇、王洪志成功修复抽油机刹车20台，节约7万余元。在“双千双亿”岗位实践活动中，仅全员节约一项，就达到上亿元。
改革深深地改变着辽河油田，“改”出了一个新天地。相信新一轮稳健的改革，必将推动油田的航船，驶向更加美好的明天。
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