三季度以来，西北油田采油三厂进一步加强物资供应管理，把生产管理和经营管理有机结合起来，有效预防设备物资浪费丢失，降低生产成本，提高经济效益。
该厂设备物资科对各管理区领料员进行库房管理知识培训，进一步提升设备物资管理员的业务能力，加强基层单位材料精细化管理，使仓库管理工作更加规范化。
他们还严格实施管理考核机制，实行“采油厂考核基层单位，基层单位考核班组，班组考核个人”的三级考核模式，不定期组织人员对基层班组材料领取、消耗台账进行检查，把材料使用纳入工资结算范畴。
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