“号外号外! 咱们集团安全拍客达人PK赛要开始了。就是用相机、手机等拍摄职工违章、设备隐患和好的做法。”“太好了!咱们如果看到‘三违’行为也可以拍下来去参赛啦。当事人看到准能受触动。”8月10日，在大庆油田电力集团，自从安全拍客达人PK赛通知下发以来，基层生产现场多了许多“摄影记者”和“安全监督员”。他们一会儿出现在现场，一会儿又在检修区域现身。在他们的严密“监视”下，一个个“目标”被定格。
近两年，大庆电力集团客观分析安全形势，认真查找管理漏洞，实施了集培训、监督、检查考核等于一体的“一条龙”管理，实现了安全发展、清洁发展。2016年，事故发生量比上年降低50%，荣获了大庆油田公司安全生产文明生产金牌。
为进一步提高各级管理层与全体职工的岗位风险辨识与控制能力，这个集团层层推进矩阵式培训模式。在基层先后建立培训矩阵71个，通过送教上门的方式，聘请资深专家深入基层巡回讲解，着力推广矩阵式培训，使相关人员掌握了法律法规制度梳理、岗位管理单元调查以及岗位操作项目调查、风险辨识等内容，提升了安全环保素质，丰富了业务经验。成员单位供电公司将风险、规程、工作程序、现场实训与培训矩阵相结合，初步建立了需求型基层岗位HSE培训新模式，确保了安全无风险。去年，实现安全供电152亿千瓦时，夺得安全生产文明生产12连冠。
这个集团强化HSE管理体系运行，通过开展岗位风险辨识与控制，加强体系运行审核，实施健康安全环保项目同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”管理，将管理力量放大，触角延伸到每一道工序，从源头上控制了风险。同时，规范检修、施工作业现场以及危险化学品、放射源管理，严格检查基层单位对安全管理方案和规范标准的落实，强化基层单位自查整改，及时消除了隐患。先后开展重点区域、重点设备等专项检查及春防、冬防、节假日等综合性检查40余次。
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