截至8月9日，在十几天里，辽河油田就完成了80多个新增重大开发试验井组计划，并已经进入现场实施阶段。此效率对于已开发40多年的辽河油田是空前的。
这是今年辽河油田实施“一体化”深化改革、打破学科和一些部门界限，让勘探与开发协同立体作战带来的成果。
“驰而不息地推进各项改革措施，在改革过程中取得新认识、迈出新步伐、见到新成效、积累新经验。”这是辽河油田公司管理者贯彻集团公司领导干部会议精神形成的共识。这个公司提出，今年要突出问题导向，转方式调结构，从5个着力点向改革要效率、要效益、要潜力、要发展力。
在优化业务结构上发力，形成新优势。这个公司已经明确下一步改革目标，就是要做强做优燃气、土地利用、地热开发和化工深加工等新业务，同时开始研究探索车辆分区域集中管理的方法和路径，提高管理效率，降低运行成本。
在压缩机构、优化队伍结构上发力，见到新成效。辽河油田对标集团公司总部机关，大力深化机关改革，严格执行“五定”方案，深化三项制度改革。
在推进“三供一业”分离移交上发力，取得新进展。辽河油田积极加强与地方政府、相关企业沟通对接。在此过程中，加强政策研究，按照时间运行表有序推进。同时，兼顾企业长远发展和员工切身利益，以实现企业减负与员工发展的有机统一。
在探索多种经营改革上发力，实现新突破。在深入调查研究的基础上，辽河油田下一步要以做强做优做大辽大集团为依托，充分发挥混合所有制改革优势，进一步提高多种经营企业发展能力。
在完善激励约束机制上发力，迈出新步伐。目前，辽河油田正在研究探索突出效益导向的具体操作方法，充分发挥薪酬指挥棒作用，有效激发基层单位“岗位靠竞争，收入凭贡献”的积极性。
(关键字：油田 辽河油田)