盛夏时节，大庆油田矿区花红柳绿，生态园林游人如织。“大庆油田生活区绿意盎然，生产区绿色唱主角，矿区绿化生态建设值得我们学习借鉴。”前不久，集团公司绿化区域合作共享平台建设现场调研在大庆油田进行，参加调研的专家边参观边赞叹。
党的十八大以来，党中央提出了推进生态文明建设的新要求。集团公司落实中央生态文明建设战略，着力推进绿色发展，建设绿色油田。
目前，中国石油矿区绿地面积达2.9万公顷，绿化覆盖率达26.9%，其中生活基地绿化覆盖率达42.86%，走出了绿色发展新路子。
认真履行责任树立良好形象
集团公司秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，履行社会责任，坚持每年义务植树、参与地方绿化事业、开展国土绿化、建设美丽矿区……不仅改善了员工群众生活条件，更为中国石油树立良好形象。
绿化工作是建设美丽矿区的重要内容。集团公司绿化办先后制定《矿区绿地建设规范》和《矿区绿地养护规范》，推行绿地建设养护标准化，打造具有中国石油特色的矿区绿化品牌，建设矿区标准化“园林生态小区”。
集团公司总部机关率先垂范，近年来，坚持在京郊昌平的中国石油科技园开展义务植树活动，集团公司领导带头参加，基层单位也以不同方式开展植树造林活动。
大庆油田关注矿区环境，重视绿化，确立“统一时限、统一地域、统一供苗、统一养护、统一验收”的“五统一”原则和集中与分散相结合的实施方式，坚持厂区建设到哪里，绿化就延伸到哪里，每年全民植树在70万株以上，人均公园绿地面积达17.5平方米。
锦州石化1992年与锦州市签订协议，承担锦州市鸡冠山绿化任务，连续20余年义务植树86万余株，原来118公顷的荒芜山坡70%披上了绿装。
兰州石化坚持绿化南山林场30余年，把2000余亩寸草不生的荒山建成省级“森林公园”，成为企业员工、家属和周边市民健身休闲的好去处。
地处南疆的塔里木油田各作业区分布在沙漠戈壁上，他们始终不渝地把绿化作为油田建设的重要组成部分，“开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天”，向荒漠要绿色，总体绿化覆盖率达35.89%。特别是总长436公里的塔克拉玛干沙漠公路防护林已成为名副其实的绿色走廊，令世人赞叹。
仅“十二五”期间，集团公司矿区就植树3433.7万株，新增绿地5395公顷，共有22家单位获得“绿化模范单位”“国土绿化先进单位”等荣誉称号。2016年年底，全国绿化委员会办公室绿化检查督导组评价中国石油在为国家贡献油气的同时贡献绿色，树立了良好社会形象。
强化经营创效促可持续发展
绿化工作需要经营吗？如何经营创效？集团公司绿化系统积极适应新形势、新情况，转变观念，强化经营创效意识和市场意识，努力提升管理水平，降低成本费用。大庆油田园林绿化系统做出了有益探索。他们以油田生态建设为己任，大力发挥绿化专业化优势，强化经营创效，提升了市场竞争力，促进了可持续发展。
大庆油田园林绿化公司加大绿化市场开发力度，坚定不移“走出去”，提高了绿化市场占有率。在闯市场中，这个公司探索建立绿化产业新模式，开办花卉商店，销售自有花卉品种和绿色有机蔬菜。他们还利用优质闲置土地创建城市小菜园，对外统一租赁，每亩为企业创效近2000元，远大于现有土地价值。
所属花卉公司以降本增效为经营主线，严控生产环节降本，深耕自有资源增效，2016年创产值1500万元。所属苗木公司积极对内对外进行有效沟通，加大市场开发力度，今年年初以来已在大庆油田矿区外部市场销售树木、承揽工程创收300万元。
大庆油田已开展林下经济等新课题研究，努力探索林菌、林菜等新的种植模式，推动绿化工作由资源依赖型、经费依赖型向创新发展型转变。
独山子石化通过对土地承包、苗木采购等方面的扶持，鼓励绿化单位建设花卉基地，建成198万平方米苗圃基地，储存苗木50余万株，着力打造生态建设成果展示窗口，被中国工程建设行业协会评为“优质苗木定点采购基地”。高标准管理智能温室“烃花苑”，建成新疆维吾尔自治区3A级景区，培育郁金香品种45个，成功举办八届花卉展，共接待30万名游客，创出良好的社会效益和经济效益。他们还向管理要效益，采取内部承包模式，制定科学养护标准，实现了绿化区域定员、定量、定耗，降低了成本。
建设合作平台共享区域成果
近年来，集团公司绿化办制定规范、分区域推进绿化资源成果合作共享、评选科技论文……进一步夯实了工作基础。
针对低油价、新常态，集团公司绿化业务坚持低成本发展，积极开展节约型绿化建设，结合矿区实际，制定了《关于建设节约型绿化指导意见》，将节约理念贯穿于绿化规划、建设、管理的全过程，促进了矿区绿化可持续发展。
特别是集团公司绿化办持续推进绿化区域合作，统一搭建区域合作共享平台，通过区域合作平台发布绿化相关的各类信息、技术、经验、病虫害预警等，逐步实现区域内合作共享，进一步提升了集团公司绿化整体水平和质量。
据介绍，集团公司绿化办将集团公司所属企事业单位根据地域划分为东北、华北、西北西南三个绿化合作区域，每个合作区域确定一家牵头单位。通过这个平台可实现苗木资源流通、绿化队伍选用、绿化培训资源共享、技术和经验交流等，共同打造石油绿化品牌。
为持续推进绿化区域合作，集团公司绿化办建立完善的区域协调机制，将各单位绿化办公室作为区域合作共享平台建设的实施主体。区域牵头单位发挥主导作用，做到职责明确，确保区域协调共享平台顺畅运行。集团公司绿化办建立自上而下的指导、监督、检查体系，逐步积累经验，促进绿化工作整体协调持续发展。
参加大庆油田调研的绿化专家表示，该平台建设可更好地发挥各自资源功效，实现了区域资源成果共享，特别是有利于相互交流、相互学习、加强合作、实现共享，将更好地促进绿化工作再上新台阶。
集团公司绿化系统继续发扬大庆精神铁人精神，发扬石油绿化人“精细认真，吃苦耐劳”的精神，创新工作思路，树立经营绿化理念，做好绿化区域合作平台建设，全面提升绿化经营管理水平，打造石油绿化品牌，走出绿化可持续发展新路，为集团公司绿色发展和国土绿化事业做出新贡献。
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