在油气生产管理中，严格执行交接班制度是保证安全生产的重要措施。今年以来，为了避免岗位接班人员对生产现场最新情况不了解而导致安全生产的隐患。塔河采油一厂天然气处理站严格执行《塔河采油一厂交接班管理规定》，重点抓好生产运行“每日交接”和“倒班交接”“两个交接”工作。保证生产运行衔接有序，助力增油上产工作。

该站主要从两个方面落实交接班管理制度，一是抓好“每日交接”工作，有生产班长作为第一责任人，每天上下班以书面交接、现场交接、重点注意事项交接等方式把生产运行情况进行详细交接。二是抓好“倒班交接”工作，在每月倒班时，以管理班长为第一责任人，带领每月休假人员与上月上班人员通过班组交接会、重点设备运行提示等方式对班组全月在生产运行、设备物资、安全环保管理等方面开展的工作进行详细交接。

据了解，该站在班组各岗位都设置了生产运行记录本，一是每个岗位把本岗值岗情况、装置运行情况全部记录在册。二是做好岗位所涉及的设备维护保养、仪表、工具、用具使用和归位情况的记录。三是对采油厂、站领导到站检查和工作时对装置运行、安全环保等方面的要求做好记录，四是对下发的各类文件通知做好记录。在交接班时，进行全面交接，做到“交接全面、不留隐患”的要求和目标，保证了装置的平稳运行。

“今年在倒班休假时，我要把班组一个月的所有工作对接班人员进行全面交接，包括装置运行、设备维护保养、安全环保管理、文件学习传达等方面的内容全部一一写在交接书里面，然后有管理班长、生产运行、安全环保、设备物资、综合管理等职能室负责人对班组一月的工作进行监督和检查，确认签字后我才能和接班人员进行现场再交接。此外，不仅仅只有我们生产班长写班组交接书，每一位岗位人员同时也要对本月工作进行全面总结形成交接书，然后进行交接。”该站30万方装置生产班长对笔者说道。