日前，中石化正式启动了其石油工程板块的专业化重组工作。随着该项重组在年内的完成以及相关资产在H股的上市，可以预见，国内、国际油服市场格局将发生重大调整。今后，伴随着国内石油企业在海外油气资源量的增加，由国际油服巨头垄断的海外油服市场份额，也将更多地被国内油服企业所分享。

年内完成重组

“我们很多石油工程类资产都要从油田分离出去，并入到刚刚成立的石油工程公司。”在四川阆中元坝气田项目部，西南石油局有关人士告诉中国证券报记者。

中国证券报记者了解到，由于中石化已经定下了“人随资产走、资产随业务走、职工待遇不减、职级不降。”的原则，因此重组对于油田的一线员工而言虽然事关重大，但并未遇到很大阻力。

长期以来，中石化石油工程类资产，分散在江汉、中原、西南等十余家不同的油田分公司及石油管理局内部，难以发挥专业化集合优势。有鉴于此，傅成玉上台之后，即提出专业化重组思路，垂直整合分散在各油田的石油工程类资产。

在6月底召开石油工程专业化重组动员会之后，中石化油服板块的轮廓已经清晰：集团石油工程业务将从旗下油田企业整体剥离，剥离后的资产将组建为中石化石油工程技术服务有限公司（简称油服公司）及其下属8个地区石油工程公司，以及地球物理勘探、地面工程建设和石油机械等3个石油工程专业化公司。

新成立的油服公司将专门从事石油工程施工和技术服务，目标是成为世界一流的油服企业。中石化关于石油工程专业化整合重组的指导意见显示：重组后的油服公司由总部石油工程管理部等5家单位以及油田企业下属石油工程业务单位组成。

油服公司旗下物探板块中石化地球物理勘探公司，由石油物探技术研究院，胜利、中原等8家非上市油田企业的10家物探公司，以及国际石油工程公司物探工程部组成，定位是集团参与国内外物探工程服务的市场主体。

油服公司旗下的工程板块中石化地面工程建设公司，由油田勘察设计院、油田建设、建筑工程等二级单位以及国际石油工程公司地面工程中心组成，定位是集团公司管道、油田地面工程设计与建设的专业化公司。

实际上，中石化的专业化重组的脚步，在2007年陈同海主政之时便已经迈出。以西南油气田为例，2007年，为进一步发挥专业化优势，当时的滇黔桂石油勘探局、南方公司、中南石油局、中南分公司、西南石油局、西南分公司六家被整合为西南石油局、西南油气分公司和西南工程公司三家。

2010年苏树林主政后提倡一体化，又将西南工程公司并入到西南石油局。此次的专业化重组，则是将西南油气田的石油工程资产并入到新成立的石油工程公司之中。今后，西南油气分公司将以勘探开发主业为主，西南石油局则主要负责基地服务和后勤保障。

“这次的专业化重组步子迈得更大，因为要将石油工程公司拿到H股上市。”有内部人士评论。

未来，包括下属公司在内，油服公司注册资本将达到40亿元，按照计划，今年将基本完成人员、资产、债券债务划转和下属公司组建工作，并力争“十二五”后期在H股上市。