新峰矿业公司首席执行官桑迪普·毕斯华（Sandeep Biswas）认为，创新是所有矿业公司必须优先考虑的核心问题。
毕斯华在上周召开的墨尔本矿业俱乐部会议上表示，矿业公司经营环境只会越来越难。由于可商业开采的矿体耗竭，人们必须去挖的更深，去开采那些以前无商业价值的矿体。虽然澳大利亚曾是许多矿业技术创新之地，但是过去的技术和工艺已经过时。目前，澳大利亚需要技术突破，需要加快推进技术变革。不但各个企业要积极创新，整个矿业行业要协同创新。
毕斯华强调，要构建创新氛围。澳大利亚拥有悠久的矿业创新历史，比如浮选工艺，散装炸药，机械化开采等。尽管如此，毕斯华质疑澳大利亚采矿业能不能应对目前的挑战，目前的行动够不够迅速？其中一项重要的问题是矿业界需要多长世界能够适应和采用新的技术，这个时间常常超过10年。
毕斯华分析，出现上述现象的主要原因是矿业由需求驱动，常常寻求避险，并不是采用激进的方式。因此，矿业创新很难。尽管如此，澳大利亚矿业要适应创新要求。因为，不管愿不愿意，都必须尽快走创新之路，以适应未来的挑战。
根据毕斯华提供的数据，许多矿种的开采品位每年以2.7%的速度下降，但剥采比却在上升。
毕斯华建议，矿业公司需要在选冶品种、程度等方面认真考虑，以选择最恰当的选冶流程。新峰矿业公司是CRC ORE合伙人，后者专注提高选矿效率。新峰公司旗下的特尔弗（Telfer）矿山选矿效率提高了20%，成本也得到有效降低。
毕斯华认为，尽管数据分析可以利用，但资产效用是另外一个挑战。矿业界捕捉行业产生信息量不到一半，存储的更少，分析的仅是很小一部分，因此用于决策的信息少之又少。
新峰矿业与Unearthed合作，开发了一套能够监控卡迪亚（Cadia）矿山球磨机运转状况的系统，能够预测磨矿系统可能出现的异常并辅助公司进行及时调整，这样就能提高效率。
毕斯华认为，勘探开发深部矿床是矿业界面临的另外一个挑战。新峰矿业公司旗下的储量为2000万盎司的卡迪亚东矿床是一个典型，该矿属深部矿床，但开采成本低。做到这一点的根本方法是通过协同创新。
上个世纪90年代，新峰矿业公司与CSIRO和其他大型矿业公司一道，加入了JKMRC的国际崩落研究，使得公司能够尽快地采用了块段崩落采矿技术。
毕斯华强调，这是协同创新的结果，缺少了任何一个公司，都不可能获得成功。
未来矿业公司面临诸多挑战，但是也有很多机遇。成功将属于勇于创新的企业，即那些勇于独立思考、勤于实践、虚心向他人学习、真诚合作、快速适应和采用新技术的企业。
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