陕西五洲矿业股份有限公司在完成上半年“双过半”目标后，为了总结经验，查找不足，更好地完成下半年生产经营目标，于7月14日,组织召开了上半年生产经营分析座谈会。公司领导班子、职能部门主要负责同志、生产单位的厂长、主管安全生产工作的副厂长及核算员共37人参加会议。
会前，会议主持人贾增运同志组织学习了陕西省政府第十二次常务会议精神。
会上，财务部作了上半年财务指标分析报告：上半年实现销售收入16.08亿元，完成年度预算69.9%。红钒成本52453.05元/吨，同比2014年上半年下降了3751.63元/吨，片钒成本55652.13元/吨，同比下降3715.46元/吨，氮化钒加工成本12403.01元/吨，同比下降了1526.14元/吨。采矿成本7789.12元/吨，同比下降了57.88元/吨，选矿成本40028.55元/吨，同比下降了5184.92元/吨。
公司权属单位采矿厂、选矿厂、机动能源部等13个单位和部门作了分析发言,分别从采、选生产组织、设备物资管理、安全环保等方面进行针对性分析。
副总经理于文远就生产现场管理，安全环保工作、设备维护保养等方面做了强调。
总经理艾军听取分析发言后发表讲话：今年上半年，产量、指标与去年同比都有重大突破，生产成本大幅下降，得益于科技创新成果显现和大宗材料价格下调，更与全体干部职工的共同努力分不开。但是，由于市场下行压力增大，上半年的销售收入同比有所下降，如何化解产品价格下滑带来的压力，使企业摆脱困境，走持续健康的发展之路，值得每位干部职工深刻反思。上半年生产势头旺盛，下半年任务依然繁重，这次会议开的简洁成功，分析资料抓住了重点，突出了亮点，找出了切入点，关键是要抓好落实，重视和直面上半年生产经营工作中的问题，着力抓好以下六项工作：一是采矿厂抓好指标均衡管理，原矿品位不出现大起大落现象。强化工程技术队伍管理，解决好少数技术人员责任心不强、劳动纪律涣散、讲待遇不讲奉献的问题。选矿要强化技术指标管理，在稳产稳单耗的基础上，提高工艺技术指标。巩固好已取得的科技创新成果，不断采用新科技提升企业竞争力。公司为科技创新提供宽松的环境，成功奖励，宽容失败。片钒厂要弥补因检修造成的欠产，抓紧红钒制球加工氮化钒的工艺推进，尽快形成规模化生产。灞桥钒科技公司要细化管理，控制成本，确保出优质品、合格品，扩大国际市场销售量，做好来料加工业务，保证有盈利。二是机关部室要发挥好职能作用，全心全意为生产一线服务。结合“三严三实”活动的开展，不断提高服务质量，增强责任心和事业心。三是降本增效目标已经制订下发，责任已经明确，关键是要真抓实干，取得真实效果，确保成本不出现反弹。四是安全环保常抓不懈。安全环保工作是企业的生命线，必须形成抓安全环保工作的常态化机制，保证生产安全，环保达标。五是做好政策与资金争取工作。把握政府宏观调控和行业政策扶持动向，抢抓政策机遇，最大限度争取国家政策和资金支持。六是扎实推进高纯金属钒和钒产业技术研究院项目进度。各职能部门要大力配合，助推五洲转型升级。
贾增运最后作会议小结，对贯彻落实会议精神，做好降本增效工作，增强战胜困难的信心等方面提出了要求。
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