今年，株洲市同一实业有限公司预计年产量达到240吨，实现经营收入近1亿元。对于一个只有93名员工的企业来说，人均产值十分可观。
而2002年创业初期，“同一”跟大多数硬质合金企业一样，什么产品赚钱做什么。“那时候生产战线拉得很长，人财物消耗高，技术分散，没有竞争优势。”该公司办公室主任龙希粤介绍。
2008年后，“同一”着手转型，开发顶锤、棒材、球齿3大拳头产品，形成公司的核心竞争力。目前，该公司生产的顶锤产品，质量全国排名靠前，产量已占公司全部产品产量的50%，销往全国各地，还出口到美国、德国、俄罗斯等10多个国家和地区。
提升员工向心力
在“同一”仅15亩的厂区一角，一栋拥有60余套小户型的公寓楼即将落成。“公寓带厨房，配电视、带网线，无偿提供给员工居住。”龙希粤说，这栋公寓楼，公司将花去300万元。
三餐免费，交通补助，按学历、技术高低不同，还可享受级别津贴；如果不是触犯了法律，无需担心被解雇；每年可免费享受一次外出旅游、身体检查；外来职工，每4年可享受一次22天的探亲假，“同一”的福利，让员工感到家的温馨。
在该公司董事长毛和平看来，这就是在创造利润。劳动密集、技术密集、资金密集型的硬质合金行业，对员工技术要求高，没有稳定的员工队伍，对企业来说是一个致命伤。
看似没有回报的福利支出，企业实际上“获利”丰厚。“如果保证75%的员工不流失，一年可节省人才培养费用30万元至40万元。”龙希粤说。
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