元月份，承钢8支挖潜增效攻关队围绕所承担指标，推进各项既定措施，全力开展攻关，所承担的137项攻关指标中，68项完成攻关任务，其余多项指标取得明显进步，攻关成效喜人。
承钢在对2012年挖潜增效攻关队工作进行系统分析后，在充分考虑攻关职责接近和人员重合度等方面因素后，对今年的挖潜攻关队进行了精简，使公司挖潜增效攻关队数量由11个减少至8个，从而有效减少了攻关队会议数量，促进了攻关效率的进一步提高。进入2013年后，各攻关队通过召开小范围专题会议的办法重点解决攻关过程中遇到各类问题，大大提高了攻关工作效率，确保了攻关效果，促进了技术经济指标的不断提升。
1月份，铁前攻关队所承担的指标中，吨铁成本完成攻关目标，保持集团内最低；铁素消耗优于目标3.52kg/吨；1、2号烧结机钒粉配比完成50%的攻关目标；综合返矿率较去年平均水平降低0.79%；吨铁耐材成本较去年降低1.62元。钢后攻关队所承担的指标中，提钒炼钢一厂40吨转炉系统降低耐材成本、增加自产废钢回收、降低质量损失均完成攻关目标。提钒钢轧二厂降低合金成本、降低质量损失、铁水提钒率、提钒提水钒回收率、非计划坯比例完成攻关目标。棒线厂非计划材比例、直轧通尺材比率、负差轧制合格率以及一棒、二棒、直轧、高线生产线综合成材率完成攻关目标。钒产品增效攻关队承担的指标中，五氧化二钒回收率、50钒铁金属回收率 、80钒铁金属回收率 、VN16生产比例达到90.2%、吨钒工序成本比目标降低48.58元、氮化钒产量均完成攻关目标。经营创效攻关队承担的攻关课题中，采购增效、高端产品直销、现货销售、钢材出口增效、进口矿亏吨率、招标比价率、原燃辅料品位稳定率7个课题完成攻关目标。物流安防攻关队承担的指标中，钢坯、钒渣、钒产品库存量均完成攻关目标，火运物资进厂比例达到51.5%，完成攻关目标，同时火运费用较2012年降费1.78元/吨钢，完成攻关目标。设备能源攻关队承担的指标中，高炉煤气实现零放散，未发生三级以上设备事故，故障停机率、自发电比例、吨钢综合电耗、吨钢外购水消耗均完成攻关目标。降低费用攻关队承担的指标中，财务费用比目标低3.42元/吨钢；管理费用比目标低2.89元/吨钢；销售费用比目标低1.75元/吨钢；各部门归口费用比目标低2713万元，均完成攻关目标。
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