进入11月份，攀钢集团钒业公司针对当前钒产品市场价格不断回升的有利时机，动员全体职工牢固树立大局意识和目标意识，紧跟市场需求，立足岗位干好本职工作，尽可能多产钒、产好钒，为集团公司控亏扭亏增效多做贡献。
         为了实现优质高产，该公司加大形势任务教育力度，引导职工积极投身到保安全、保产量、保质量、保降本等生产实践中。在生产组织上，该公司以氧化钒生产为中心，强化调度指挥，加强生产条件创造及过程跟踪，优化岗位操作，不断提升执行力，确保计划精确化、工作预见化、反应快速化、生产稳定化，使3个氧化钒作业区实现均衡、稳定、连续、高效生产。同时，把握市场机遇，优化品种结构，认真组织好高钒铁、中钒铁和钒氮合金生产，及时将钒资源转化为市场最需要且赢利最大的产品。
         在设备管理方面，以专职点检为核心，构筑点检、操作、维护三位一体的设备保障体系，千方百计提高3个氧化钒作业区焙烧和废水处理工序、钒铁作业区冶炼工序、钒氮合金作业区煅烧工序等关键工序重点设备有效作业率，为连续稳定生产提供强有力的硬件支撑。
         在质量控制方面，该公司进一步加强制度执行刚度和过程管控，密切跟踪工序物料情况，及时调整工艺参数，确保氧化钒产品一检合格率、高钒铁A级品率、钒氮合金产品产出率稳定受控。

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