7月24日上午，马钢召开2018年三季度安委会、防火委扩大会，总结回顾二季度安全、消防工作情况，部署下阶段重点工作。马钢集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持会议并强调，要充分认识安全生产对于公司可持续发展的特殊重要性，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性，以更加有力的举措抓好安全生产工作，全力扭转公司当前在安全生产方面的被动局面，努力实现下半年“零工亡”目标，促进和保障马钢实现高质量发展。
马钢集团公司领导陈冬生、张晓峰、苏世怀、唐琪明、陈昭启、钱海帆、陆克从、严华、任天宝，股份公司经营层成员田俊、张文洋、伏明出席会议。马钢集团公司安委会成员部门、成员直属单位，股份公司安委会成员单位主要负责人，股份公司各二级单位主要负责人、分管负责人，集团公司各单位、各控股子公司党政主要负责人、分管负责人参加会议。
根据公司机构改革的总体布置要求，公司安全管理机构进行了调整。马钢集团公司安委会、防火委成员调整，设置安全管理部作为集团公司安委会办公室。股份公司新设立了安全生产委员会，设置安全生产管理部作为股份公司安委会办公室。二季度，马钢集团公司开展了重大隐患排查治理、危化安全风险评估诊断分级、“安全生产攻坚行动”、“安全月”活动等专项工作。股份公司开展了一系列专项整治工作，并按照体系运行的要求，加大重大危险源和危险化学品的监控管理，同时加强检修、施工现场的巡查、督查以及强化外来单位的安全管理。
会议宣布了马钢集团公司、股份公司安委会组成人员调整情况；组织学习《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，通报了安徽省政府关于“7·17”事故的批示；马钢集团公司安全管理部(能源环保部)通报集团公司二季度安全生产情况及下阶段工作重点；股份公司安全生产管理部通报股份公司二季度安全生产工作及下阶段重点工作计划。马钢集团设计院、一钢轧总厂通报“4·26”和“5·27”两起事故整改措施及落实情况；公司板块分管领导对事故进行点评。
丁毅在讲话中指出，今年以来，公司安全生产形势异常严峻，局面十分被动。安全形势同公司当前经营绩效相比差距甚远，值得认真反思。丁毅说，今年发生的几起事故说明公司在资质整合、作业方案、安全交底、现场监管、层层转包、属地管理等方面问题突出，反映出公司体系管理不到位、工作责任心不到位、安全措施落实不到位。就进一步提升安全绩效，丁毅在会上提出五点要求。一是各级管理人员要充分认识到安全生产的重要性，是企业的核心竞争力，是高质量发展的内在要求，是企业稳定运行的前提。二是各子公司要适应马钢集团新型管控模式，完善和落实好安全管理体系，加强安全队伍建设。三是各级管理人员在安全问题上要做到精心履职，强化属地管理。四是安全生产大检查要常态化，结合专业特种设备专项检查，加强各类危险因素和隐患识别，强化专业管理。五是各安全主管部门要采取有效措施，切实解决共性问题。
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