为助推企业转型发展，山东钢铁集团淄博张钢公司着力开展“凝心聚力，献策张钢”合理化建议活动，激励职工参与管理，实现自我价值，实现了企业与职工的共同发展。活动自2017年开展以来，有194名职工参与，提出合理化建议200余项，经实施转化落实85项，创效300余万元，为转型发展注入创新活力。
加强领导，完善机制。淄博张钢成立由工会、党群部、发展运营部、人力资源部、企业管理部组成的评审机构，评审办公室设在工会，负责合理化建议的征集和整理、表彰和奖励等日常工作。本着“求实、创效、提质、重奖”原则，张钢先后两次修订出台“凝心聚力，献策张钢”合理化建议活动实施意见和合理化建议奖励办法，对建议的提交、评审、实施、反馈到奖励等各环节都作了全面细致规定，围绕强化管理、降本增效、技术创新、安全生产等方面献计献策，提高了建议评审的“含金量”。每季度末，工会组织评审委员会结合建议实施情况进行评奖。对获奖的建议人及时进行通报、奖励，并在张钢微信平台刊登；对未入选奖项的建议人，用书面形式(OA)或电话通知等形式给予反馈和鼓励，彰显对合理化建议参与者智慧和情感的尊重。
精心组织，广泛参与。在开展合理化建议活动过程中，张钢精心组织，周密安排，注重实效。宣传发动，充分调动参与合理化建议活动的积极性。通过OA、微信公众号、座谈会等方式，大力宣传开展建议活动的意义，营造“人人踊跃参与，个个建言献策”良好氛围。突出重点，掀起“改革转型我担当”讨论热潮。通过大讨论，把企业形势向每一名员工讲清讲透，引导树立转型发展的新境界、新理念，鼓励职工积极开展技术创新，强化责任意识、担当意识。积极发挥先模人物、工作骨干和技术人员在合理化建议活动中的作用，鼓励围绕生产经营中的疑难课题锐意攻关，助力企业转型发展。
搭建平台，助推发展。为扎实有效开展好合理化建议活动，张钢搭建平台，努力做到“三个结合”：一是把开展合理化建议活动同加强基础管理和班组建设工作有机结合，做到三者相互融合、相互促进。如在公司各班组开展了创建“四型”班组、“劳模工作室”、“工人先锋号”等活动，引导职工立足岗位，成长成才，建功立业。冶金机械厂“张志胜”创新工作室被命名为山东省冶金行业高技能人才创新工作室，冶金机械厂机加工分厂车工一班被评为山东省冶金黄金有色金属行业“工人先锋号”。二是把开展合理化建议活动同开展劳动竞赛活动有机结合，营造尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好氛围。冶金机械厂通过开展“努力拼搏、实干创效”主题劳动竞赛，掀起了职工“学技术、钻业务、比技能”的热潮，保质保量完成了全年生产经营目标。深入开展“安康杯”竞赛，职工代表查安全隐患300余条，淄博张钢有限公司被全国总工会和国家应急管理部授予2016-2017年度全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号，2017年被评为淄博市“安康杯”竞赛先进单位和“查保促”活动优秀组织单位。2018年，张钢开展了“加快动能转换，建功魅力山钢”主题劳动竞赛。三是把开展合理化建议活动同开展技术革新、“五小”活动等群众性经济技术创新活动相结合。冶金机械厂玄中提出的“合理改造600千瓦电路工装”建议，在保证质量前提下，加大装炉量，实现连续生产；湖田石矿王锡刚提出的“分选渣土堆中石料”建议，仅实施两个月就增加收益48.5万元；湖田石矿臧志和提出的“废弃泥质灰岩材料应用”建议，在经过多方努力后，取得东营港填海造地应用渠道，增加收益34万元。
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