为进一步提高西钢炼铁总厂炼铁车间管理水平，夯实管理基础，彻底解决管理工作中存在的管理粗放、执行力差、工作不认真细致等问题，西钢集团炼铁总厂炼铁车间结合实际，以抓好关键环节、重点细节为着力点，推进实施精细化管理。
强化制度的可执行性，规范和完善管理制度。该车间职能组按照职责分工，对车间的制度进行完善细化，制订规范化、精细化管理制度和工作标准，将精细化管理落实到每个工序、每个岗位、每项工作，要一切皆可操作、可实现、可控制。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理。同时，该车间要求各工序、各岗位通过建立完善的岗位责任制，对各项工作进行量化分解，实现权责清晰、责任明确。
强化制度执行的监督，全面提高各层执行力。炼铁车间要求管理人员带头执行、挂片包干，在执行制度的过程中，要求管理人员以身作则、带头执行；对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定进行责任追究，确保层层有压力、人人有动力、事事有落实。
细化评估机制，量化考核到位。炼铁车间将采取考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理工作，使精细化管理工作落到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作、有利于调动员工积极性的原则，对员工严格加以考核，并根据考核结果严格兑现奖惩。该车间对于工作优异的，给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大；对于工作消极、成绩较差的，要给予否定和批评，促其认识错误，整改提高。炼铁车间通过实施精细化管理，使车间管理工作上一个新的台阶，通过建立完善车间管理机制及管理网络，增强各层级的执行力，最终实现管理工作的细致化、规范化、程序化和系统化。
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