为抢抓市场机遇，夯实内部责任，提升公司整体经营效果，近日，龙钢公司以“大干红五月、力争新突破、再创新辉煌”为总基调，扎实部署五月份生产经营工作，全力确保公司生产经营、安全环保、能源物流等工作稳步有序推进，力促二季度取得新佳绩。
系统思考，强化生产系统组织。龙钢公司进一步健全完善以高炉稳定顺行为核心，钢后增产增效为目标的运行机制，通过加强入炉原燃料质量控制，严格焦炭、烧结矿等质量管控，不断优化入炉料结构，为高炉稳顺提产、降本增效创造条件。同时加强对重点设备精益管理、维护，全面挖掘设备潜能，提高设备资产利用效率，全力做好钢后“提产增效降耗”工作，强化转炉、连铸工序衔接及均衡生产组织，并稳定轧线设备生产运行，提高轧线作业率，为生产稳定顺行提供有力保障。
提前部署，扎实开展夏季六防工作。按照职责分工，明确内部责任，扎实做好夏季人员、设备保养维护降温工作，确保防暑降温物品及时有效送到职工手中，防汛由总调度室牵头，公司各单位严格按照要求配合，电气设备设施由设备能源办牵头汇总做好防雷电工作，公司上下高度重视，步调统一，协同联动、形成共同发力的良好局面。
紧贴市场，做好营销采购工作。注重运用数据分析，提高市场预判能力，根据市场变化灵活调整采购模式；同时与韩城公司协同联动，做好新产品销售任务，确保新品销售工作顺利推进，为尽快达产、达标以及达效提供坚定支撑。
统筹兼顾，打造绿色工厂。加大环境综合治理力度，高度重视料场形象提升改造工作，对各个料场抑尘设施、标志标识、料场照明等设备统一标准、统一配置，展现公司环境治理新形象，同时坚持现场道路维护保养工作，按职责区域进行细分、落实责任人，确保各区域内综合治理工作有效实施，向打造绿色工厂不断奋进。
协同联动，做好能源物流保障。积极发挥能源系统协同联动效应，有序推进能源平衡工作，加快实施能源项目建设工作，在自发电比例提升、能耗降低上实现新突破，严格加强内部车辆管理，确保装卸车及时、准确，在减少厂内二次倒运、提高直供率、降低物流费用上实现新突破。
强化考核，确保目标完成。为确保各项工作部署切实下沉，公司配套制定了《重点工作专项考核办法》《铁前废钢配加奖励办法》，进一步完善目标引领工作机制，充分调动全员参与目标落实的积极性，力争实现重大突破。
(关键字：龙钢 生产经营)