今年以来，长钢公司紧紧抓住市场的有利时机，连续四个月实现盈利，实现了连续五个月完成首钢集团计划任务，为近十几年来最好水平，并且多项指标创历史纪录。
这一成绩，得益于长钢公司干部职工的共同努力，抓住市场有利时机，内部各项工作组织到位，同时也是近几年实施低库存运行、取消外委外包、铁前一体化、焦化工程建设投产、优化提效等多项改革成果、加强基础管理效果的全面叠加后的综合体现。
5月份，该公司经营成效明显，亮点频现，主要表现在以下几个方面。一是圆满完成了第一阶段环保督查相关工作，经营生产稳顺运行。二是在首钢集团范围内率先实现“双百工程”，铁成本与钢材单利均实现缩差100元的目标。三是供销两头“跑赢”市场。其中，销售“跑赢”市场幅度为历史最好水平，远远超过计划指标；国内原燃料采购连续五个月“跑赢”市场，好于计划及上年，成效显著，有力支撑了铁成本降低；外矿采购跑赢好于计划、上年，且幅度较大。四是4月份生铁成本行业排名第十位，为历史最好水平。5月份，长钢公司生铁成本在首钢集团六个钢铁业单位中排名第一。五是自发电量及自发电比例均创历史水平，自发电比例58.74%。六是5月份内部增效比上月进步且超额完成首钢集团计划，降本增效工作成效明显，内部管控水平提升。七是轧钢厂克服棒材加热炉非计划检修困难，以效益为中心，合理调整产品结构，为销售跑赢市场发挥了强有力作用。
经营现金盈余、两金周转率、资产负债率、总资产报酬率、流动资产周转率、劳动生产率、人工成本等经营指标均好于过往，企业经营管理水平进一步提高。
此外，该公司正在推进的“三清晰三到位”岗位责任体系建设、优化提效、全员提素等工作有序稳妥推进。
长钢公司认识到，尽管经营生产成效明显，但在成绩面前不能沾沾自喜，要居安思危，冷静面对，在巩固已取得的成绩的同时，仍要继续强化提升内部管理工作，客观分析自身存在的问题与差距，将内部潜力发挥到极致。要求各级领导干部要以长钢大局为重，牢固树立“一盘棋”思想，牢牢树立大局意识，定下的事情要坚定不移贯彻落实，严格对照年初制定的各项重点工作计划，顺利稳妥地推进各项工作不断提升。
长钢公司对下一步重点工作进行了安排部署。一是高度重视环保工作。全体干部职工要认清环保的高压态势，要以走钢丝的态度高度重视，扎实做好各项工作。二是正视问题、分析问题、解决问题，切实提高内部管控水平。三是主动适应新常态，积极传递正能量，努力提升工作效率和工作效果，正确认识优化提效常态，积极引导职工主动适应新形势。四是职能部门之间加强协同和分工合作，切实提升工作效率和工作效果。
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