8月19日，热电厂、供电厂、氧气厂、给水厂、燃气厂、稀土钢动供厂六个动力系统单位的4000多名职工汇聚到一起，共同组成了如今的动供总厂。整合后的动供总厂一跃成为公司固定资产、装备能力、职工人数都名列前茅的“大家族”。
能力越大，责任越大。六厂整合前，仅大项专业便有20余个，管理办法、考核制度等也都是围绕各自专业侧重点而设。整合之后的动供总厂，管理工作量大、流程不通畅、人员分流等一系列难题摆在面前。
为了工作能够平稳过渡，动供总厂成立生产、设备、综合、安环四大管理部门。11月份开始，动供总厂针对各专业特点，通过梳理管理职能，采取专业管理与区域管理相结合的方式，将41个车间整合为22个;成立竞聘委员会，对管理岗和技术序列进行二次整合，妥善安置分流人员;整合原有的管理、设备、生产等工艺资源，根据公司相关管理制度，结合本厂各大专业特质，重新整合、修订了130余项管理制度，仅设备方面便有45项制度下发至各作业部班组。统一的要求和标准，让执行力大大增强，各厂互相借鉴优点、交流技术、协同作业、共享资源，让职工很快有了归属感。
冬天是动力供应及保障任务最为繁重的季节。针对设备大负荷运行，动供总厂为各专业制定了详细的计划。
热电专业为保证气态燃料供应，调整运行方式，采取“舍电保汽”措施，从11月20日开始，将烧高炉煤气和焦炉煤气发电的2号燃机停机，进行设备检修维护，节省下来的高炉、焦炉煤气送往老体系锅炉，确保蒸汽生产，为市区300多万平方米的用户以及厂区供暖;供电专业针对冬季室外设备的维护保养要求，对油压、气压等户外设备加大巡检力度，并不断增加精密点检内容，形成了适用现状的四级点巡检模式;给水专业针对冬季供水特殊性，适时调整泵站8台混油泵的停送次序，增加吸水室温度变化、水流量的巡检次数，防止管道因热胀冷缩出现事故，同时加密给水外网巡检频次，及时做好保温工作。
目前距离年尾仅剩最后10天，公司各单位均向全年任务目标发起最后冲刺，动供总厂的最大使命是稳定供应动力介质，做好设备维护保养工作，为各单位顺利生产提供基本保障。从9月底开始，动供总厂提出“保供100天”目标，对全厂设备展开拉网式检查，安排专业管理人员对专业设备、生产缺陷、安全状况详细排查，责成各部室制定消缺计划及完成时限，确保各类缺陷处理及时，杜绝违规操作和违章作业。同时，严格执行检修操作规程及操作票制度，确保设备一次检修并试运成功。设备部还组织各作业部，利用职工大讲堂、班前讲话、业务培训等平台，对职工开展培训;各作业部制作标准化作业指导书，运用电子看板、展板播放，为职工更加准确掌握设备技术状况、提高设备综合能效，提供更多的学习途径。
今年，动供总厂以提高设备“技防”为抓手，确保设备安全保供。通过引进光纤测温技术，实现了设备实时监控;针对大负荷装置发热问题，引用了无线测温装置防控;在78号变电站使用智能点巡检系统，增强了职工的责任心。此外，无人机巡视技术和探火管控制技术正在进一步试验中，可进一步解决困扰外网巡视空白和设备火灾防控问题，这些先进技术将为提升设备点巡检质量、降低维检费用、保证作业人员安全提供保证。
下一步，动供总厂将以“安全优质、绿色供能”为服务宗旨，以设备为依托，严把设备检修质量关，确保检修质量和进度，持续提高设备可靠性，筑牢生产第一防线，为公司减亏治亏、转型升级、脱困振兴做贡献。
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