"万亿"，令人颤惊的天文数字。出自2016年中国企业逐鹿全球化海外投资。资本的魔力，比任何时候都来得更加猛烈。原因无他，全球资源配置正走进每个企业，无论是被动抑或主动，全球化正在深远影响每一家中国企业。
就在今年的全球市场上，作为中国家电一哥的美的集团上演一场"跨界三连购"：要约收购机器人巨头德国KUKA中，与日本老牌家电巨头东芝达成战略合作成为其家电业务的控股股东，收购意大利老牌中央空调企业ClivetS.p.A.80%股权。当外界惊叹于美的全球化并购的"大手笔"之际，一些了解美的集团的知情人士看来，这是美的在全球化过程中坚守"务实稳健、循序渐进、小步快跑"水到渠成的引爆。
在全球化的进程中，以美的为首的中国企业亮出独特的脸谱模式：中国式进阶走出去、无边界经营创新走上去，从而按下中国企业全球化的"快进键"。可以预见的是，美的在全球家电行业探索的一系列并购与整合外，还助力整个中国企业的全球化。
黄金期：中国家电登上世界之巅
2016年，可谓中国企业出海史无前例浓墨重彩的一年，涌现出来的中国企业海外并购热潮，不断刷新峰值：
腾讯以86亿美元收购国际游戏巨头Supercell84.3%股权；美的一路高歌三次发起海外并购，4.73亿美元收购了东芝白色家电业务、40亿欧元要约收购德国KUKA，之后又收购了意大利中央空调Clivet的80%股权；海尔55.8亿美元收购通用电气家电业务，创下了中国家电产业迄今为止的最大一笔海外并购单……
这一波并购热潮中，中国家电制造业成为了世界资本市场的新生力量，逐鹿全球顶尖的家电制造资源。而在30年前，中国家电才刚刚起步，技术、人才均引自国外，可谓一清二白。起步晚、底子薄、抗风险能力低、利润低，处于全球价值链的中低底端，中国家电业鏖战多年迟迟难以成为全球市场的主导者。
但中国家电企业并未受制于人，在完成依靠庞大内需、低成本优势获取了规模效益后，众多中国家电品牌眼光转向从管理要效益，奋起直追，不管是并购日本东芝，还是美国通用家电，中国家电已然切入全球家电顶级资源整合轨道，开启效率驱动的新商业模式，架构全新竞争力。可以说，中国家电用30年走完了国外家电上百年的历程。
11月23日，中国与全球化智库（CCG）、社科院社科文献出版社联合的《中国企业全球化报告（2016）》显示，2015年中国对外直接投资实现历史性突破，流量首次位列全球第二，对外投资首超吸引外资，开始步入资本净输出阶段，首次成为资本净输出国。
由此可见，中国企业对外投资进入"黄金期"。2015年至2016年上半年，中国企业海外并购无论是并购宗数还是并购金额都创历史新高。由此，进入中国企业产业链全球化、技术研发顶级化、品牌竞争国际化的高速通道。
新通道：无边界经营的实践
中国企业海外并购热带来的国际运营"黄金期"背后，无疑是中国经济与中国国力的崛起和强盛。但"黄金期"倘若只是黄金出去了，那叫得不偿失。在全球一体化进程中，中国经济进入全球经济新圈层，中国品牌如何"走上去"，让企业与品牌融入全球主流价值圈，才是终极考题。
有人说，"走上去"首先要借势于中国制造的"走出去"，比如远渡重洋madeinchina的各式货物上架全球货架。话虽如此，但是"走出去"≠"走上去"。中国企业要在世界经济舞台"走上去"，不仅仅要求中国企业要从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变，更要求具备中国智慧，带来基于全球运营战略的顶层设计和独有的中国特色的解决方案。
长江商学院院长项兵说，"过去五百多年，所有重大事件、问题是西方人提出来的，解决方案也由西方人提供，东方人最多是配角。中国人有这个智慧，也有这个能力，在未来不仅仅解决中国的问题，有能力解决全球性的问题，为全球挑战贡献智慧与解决方案。"
显然，消弭文化差异，打破"国内"与"国外"的潘篱，向世界输出中国特色的创新经营理念，成为中国企业全球化的新通道。"美的模式"正成为中国企业国际化的样本。近30年来，通过资本配置、技术装备、人才收纳，以中国式进阶的主动出击姿态，美的带领中国企业践行具有中国特色的企业"无边界"科技与经营创新。
积极拥抱世界优势资本配置，以科技创新作为将来布局全球市场的基点，美的打破产业的边界，建立起新的差异化的竞争力和商业模式。与开利合资，辐射东南亚和拉美地区；并购Miraco，在埃及完成布局落子；并购东芝白电，进入日本及高端精品家电市场；发起对KUKA的要约收购，意图向欧美发达市场进发。
技术与研发可谓企业持续发展的不二法门，在资本发酵下，美的开始应用全球化资源，加快在全球的技术研发布局，以中国的全球创新研发中心为依托，建立海外研发中心既能网罗全球顶尖研发人才，又能接触全球创新科技的前沿地带，捕捉最尖端的技术。
目前美的已拥有德国VDE、德国LGA认可实验室、美国UL认可实验室等国际一流实验室，并于2010年拥有智能家居研究院，加大对全球白色家电先进性技术、前瞻性技术和基础技术进行研究和开发。
海外并购"嫁娶"中，最难以处理的当属"适应"与"平衡"，中外并购案中，失败案例无不与此有关。美的集团的"无边界经营"不仅仅在于打破产业的边界，更在于对中外文化交融的包容和吸收。美的并购东芝，允许东芝生活电器实行自主经营。在位于川岐市的东芝生活电器总部，也看不到令人联想到美的东西，与之前相比并没有什么改变。这种强大的包容力，不是每一家企业都能够有的。
大格局：上演全球轻舞飞扬
最近发布的《中国企业全球化报告2016》，通过企业跨国并购金额以及跨国并购影响力这两项指标，评选出"2016年中国企业跨国并购十强"榜单，美的入选榜单前十强。
这一硬实力，源于美的铁腕推动"制造向创造"转型+互联网的深度变革。从"先做减法，再做加法"到"双智战略"新引擎，不断突破家电竞争力的上限，打破家电产业发展的"天花板"。过去5年，美的大刀阔斧地推进企业内变革：从引入小米、结盟阿里、华为，协同腾讯、京东，引导组织内部与互联网思维真正对接；投入30亿元在顺德建立具有世界级先进水平的全球创新中心；产品型号从2.2万个精简到2千个，实现精简聚焦战略，打磨精品家电。
坚持产品创新，聚焦效率提升，美的集团转型初效见成：今年前三季度，在行业一片下跌通道中，美的集团再次取得"量增利涨"。在此基础上，美的双智战略加速落地，将美的未来定位成科技型企业，以智能家居、智能制造为两翼。
通过对东芝、Clivet等外资巨头的收购，美的更实现在科技和商业模式上的布局。如今，美的在顺德、深圳、上海已设立研发中心，美国硅谷的研发中心也于9月完成奠基，且成立中央研究院、智能研究院，一年研发投入40亿-50亿元。
如今，美的集团在9个国家建立12大海外生产基地，分别位于越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度、日本等地，构建从"技术、人才、市场到品牌"的一体化、可持续全球运营体系。2001年，美的集团海外销售收入不足2亿美元；到2010年，这一数字已经超过50亿美元。2015年度报告披露，美的海外销售已占公司总销售近40%。
这证明中国特色的企业"无边界"科技与经营创新，已经取得丰硕成果，但不能代表美的已经成为全球公司，更不代表美的全球化终极胜利。商业格局、基业长青、环境责任、社会责任等众多挑战，正等待着美的去征服。
在全球一体化进程，尤其是全球优势资源的配置中，虽然中国经济与中国企业扮演着越来越重要的角色，中国动力和中国话语也进一步增强，但是中国品牌全球化道路任重而道远，与全球的顶级企业形成"你中有我、我中有你"的合作模式，尚待中国优秀企业一一征战！
(关键字：美的 脸谱模式 全球化)