在攀钢二季度经济活动分析会上，攀钢将铁血降本增效作为深入贯彻唐复平董事长调研指示精神的一大举措。
上半年，攀钢牢固树立“两条红线”意识，扎实抓好“四项重点”工作，深入实施保命经营，采取“常规性+革命性”措施铁血降本增效，生产经营逐步向好，实现了经营性现金流为正。
然而，我们也清醒地看到，攀钢亏损额度仍然很大，仍然面临巨大的资金压力，降本增效措施仍需加大力度。
铁血降本，压实指标，注定不会轻松。采购成本、人工成本、工序成本、物流成本……细数每一条降本措施，无不意味着向惯性思维挑战。打破旧观念，说到底就是向我们自己开战，开战就意味着伤筋动骨。这种颠覆性的改变带来的痛感是剧烈的，不拿出壮士断腕的勇气，不付出艰苦卓绝的努力，不把指标压实，不把工作做细，就不能保证目标的实现。
铁血降本，压实指标，很难。越是难，我们越要勇破坚冰往前冲。在供给侧结构性改革的时代背景下，在攀钢扭亏脱困转型发展的关键时期，必须彻底打破旧观念，树立新思维。
铁血降成本，压实指标，没有退路。每一分钱成本的增加，都可能成为压垮企业的“最后一根稻草”。我们还有更艰巨、更细致的工作要做。必须想尽所有点子、用尽所有措施、穷尽一切办法降成本、增效益。用市场价格层层倒逼各工序、各环节的成本。加强与先进企业全面对标，找出差距，制定措施，全面赶超。尤其是在压实指标上，要从源头上做起。降本目标值的制定要与现场措施无缝对接，建立“吨钢制”统一指标体系。指标制定要与财务报表挂钩、与公司的利润挂钩，以创造性的思维，举一反三地做好自身能做好、该做好的事，以不同的方法和路径系统降本。
铁血降本，压实指标，对攀钢完成全年目标任务有着决定性的作用。困难面前，只要我们抛弃固步自封、抱残守缺的观念，敢于更彻底地解放思想、更主动地转变观念，把每一项工作做细做实，我们的铁血降本工作就能上升到更高水平，就能为完成全年目标任务提供强有力的支撑。
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