为进一步服务生产经营，解决实际问题，努力优化人力资源结构，实现“新常态”下的发展，方大萍安钢公司着力打造员工职业发展机制取得明显成效。
人才是企业的核心竞争力。近年来，萍安钢公司大力建立员工职业发展机制，持续推进低职高能、一专多能、以考促学等培训工作，不断优化员工职业发展通道，进一步激活人力资源管理。
首先，围绕企业战略规划导向，以及企业产业链岗位优化的改革规划，着力企业管理人员、关键技术技能人员的结构性提升和后备人才梯队建设；其次，通过提高涉外经营管理业务人员的专业素质，具体包括销售、原料、设材、检测、自动化等涉外单位的经营管理业务人员岗位应知应会的岗位胜任能力培训，来实现企业盈利模式最大化；再次，以新技术、新工艺技改与生产问题为导向，做好专业技术创新培训，提高专业技术人员解决实际问题的能力；四是公司各二级单位以岗位任职资格为标杆，开展岗位应知应会“以考促学”，不断规范员工制度、标准、流程的作业行为。
为全面优化员工素质，促进员工的职业发展，该公司还着力打造职业技能鉴定、技能大赛和末位充电学习这三大平台，建立培训工作统筹规划与专业归口管理相结合的管理体系，执行二级单位培训实施主体责任制，通过进一步开发和完善培训课程体系，有规划的实现经营管理、专业技术、专业技能人才向岗位教练型人才转型，拓宽企业内涵式的内部培训师队伍的建设。同时，通过“干中学，学中干”，“走出去，请进来”等多种形式的教学与学习，实现个人与组织的同步成长，最终实践个人职业生涯的规划。
另外，该公司还出台一系列制度来提升员工素质，比如制定的《公司工程技术人员和“一专多能”奖励员工出任工作的通知》，有效地引导了工程技术人员向人领军式专业技术人才方向发展，鼓励广大员工成为“一专多能、操作合一”复合型员工。近四年来，该公司员工发明聪明才智，先后获得国家实用新型发明专利6项，另有3项发明已受理、3项实用新型发明已申请。
(关键字：职业发展机制)