近期，本钢集团进一步强化基础管理，严格落实岗位责任制，有效促进各项工作稳步提升。
强化基础管理，落实岗位责任制是促进企业各项工作水平不断提升的根本，是实现企业降本增盈、提质增效目标的“基石”。今年4月份以来，本钢集团领导在各类会议中多次提出强化基础管理，严格落实岗位责任制，各司其职，密切配合，全力促进管理提升、效益提升的工作部署。各部门、单位迅速行动，眼睛向内找不足，眼睛向外学先进，从安全、生产、研发、设备、质量、采购、销售等方面精心组织，规范流程，认真落实岗位责任制。
在强化基础管理中，各部门严格落实岗位责任制，有效促进工作质量、工作效率的提升，促进了管理制度化、规范化、科学化。4月份以来，本钢集团制造部、能源部、安监部、人力资源（组织）部，板材质管中心等部门不断强化基础管理，深入生产一线服务、指导、监督、检查岗位责任落实情况，针对基层单位出现的问题、困难，会同有关部门和上下道工序逐一梳理，修改完善基础管理中的薄弱环节，不断规范基础管理，使生产更加科学高效。其中，制造部围绕铁、钢工序生产中可能出现的影响提质增效的因素，分别组织相关部门和单位管理人员到板材炼铁厂、板材炼钢厂和北营炼铁厂、北营炼钢厂召开专题会议解决问题。能源部深入生产厂矿检查违章用能现象，认真分析生产中存在的能耗波动情况，落实责任，每周在本钢集团早调度会上通报，严肃考核，使违章用能现象明显减少。安监部深入一线检查安全标准化操作、防火防雷等工作，促进一线岗位操作人员安全责任意识的增强。人力资源（组织）部夜晚“探访”一线岗位，极大地促进广大职工坚守岗位，履职尽责。板材质管中心深入一线进行技术跟踪、服务指导、监督检测，对质量降级品追根溯源，分析问题，制订整改措施，有效促进产品质量的稳步提升。
在强化基础管理中，严格落实岗位责任制，不断提升职工队伍素质、业务水平和工作能力。板材炼钢厂按照“工作抓落实，落实靠行动，行动要结果”的十五字工作原则，将落实岗位责任制分为设定目标、过程监控、结果对比三个阶段执行并考核，这种工作理念引导广大职工认真履责，精心操作，严格执行生产工艺操作规程，有效促进了产量、质量、品种、成本等工作按计划推进，成为板材公司提质增效的中坚力量。采购中心作为本钢集团粮草“先行官”，在不断规范采购流程中，强化基础管理，采购人员深入生产现场主动服务，围绕铁工序生产、联合检修、生产现场应急处理等方面建立保供通道，通过对备件、物料等采购工作的早落实、早跟踪、早到货，使保供工作始终处于可控状态。板材发电厂生产在“干算”结合中不断得到优化，极大地促进了生产经济运行。
强化基础管理，严格落实岗位责任，使各部门、单位管理制度更加规范化、科学化，并不断提升了生产运行质量。目前，本钢集团各部门、单位正以严格落实岗位责任制为契机，进一步规范制度、夯实基础管理，形成了你追我赶、创优争先、奋发进取的良好氛围。
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