宝钢股份全面打响生存保卫战。自去年11月确立定比2015年三年累计成本削减170亿元总目标以来，宝钢股份持续强势推进“成本侧改革”，全力破解高成本体质，重点从变革驱动、管理降本、技术降本、协同降本、经济运行等方面系统策划成本削减，取得了阶段性成果。今年一季度，宝钢股份总部成本削减完成年度目标的44%，为支撑公司当期业绩预期目标的达成打下了坚实基础。
宝钢股份去年11月就着手启动了成本削减行动计划，发动全员、全体系形成合力，扎实推进各项降本控费工作，确保成本削减任务落地，适应以客户为中心的运营机制，全力构建新一轮竞争优势。
为持续、系统地推进成本削减工作，宝钢股份成立了由党政主要领导挂帅的成本变革推进委员会，以推进“成本改善”向“成本变革”转变为重点，确定和动态调整降本增效目标，协调推进跨部门协同降本项目，确保持续跟踪推进。此外，宝钢股份在全体员工中开展了聚焦降本增效、聚焦安全环保、聚焦劳动效率，促进生产经营任务的完成、促进改革的顺利进行的“三聚焦两促进”专题劳动竞赛，以及岗位降本在行动的“芝麻奖”评选活动，充分激发了广大员工降本增效的热情与智慧，使“一切成本皆可降、降本人人有责任”的观念深入人心。
今年以来，宝钢股份上下快速响应，全面分解落实年度成本削减各项目标举措。各专业条线先后组织开展形势任务及成本削减的任务宣贯，落实细化成本削减的各项工作任务。宝钢股份分管领导带队就生产协力费、后勤服务费及各生产厂变动加工成本等成本削减目标的分解、落实情况，进行逐一检查、跟踪与指导。
今年一季度，宝钢股份直属厂部以降低制造成本、降低现货归户、减少资金占用等为推进重点，不断优化经济技术指标，全力确保生产稳定运行，成本削减完成年度目标的50%。铁钢区域实现稳产高产，其中高炉燃料比和总焦比等多项技术经济指标达近年来最优水平，铁水单位成本下降53.5元/吨，炼钢加工成本削减78元/吨，现货归户实现效益3700多万元。轧制区域抓住市场回暖时机实现超产，厚板、热轧、冷轧、硅钢、镀锡板等单元加工成本均超额完成成本削减目标，现货归户实现效益达3600余万元。公辅区域多措并举，设备维修费、能源加工转换成本、成品码头货物装卸量及发电量均超额完成目标。
采购体系加大多个层面的沟通谈判力度，强化原燃料使用、料场配备、资源准备等多方面协同，有效降低物流成本；推进轧制油、平整液等物料采购沪湛联动，协同相关单位与供应商开展多轮谈判，采购价格降幅明显。
付现费用方面，宝钢股份通过业务模式优化、岗位配置优化、劳动效率提升等举措，从源头削减各项费用。一季度总部付现费用同比降低6%，其中物流运输业务通过出厂业务市场招标等举措，大幅降低水运运费，厂内码头发运比例比去年平均提升了9.93%。
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