津西钢铁集团股份有限公司认真履行安全生产职责，落实企业安全生产主体责任，去年以来，公司积极采取有效措施，不断提升企业本质安全水平。
这公司落实企业主体责任，实现隐患排查治理常态化。实行公司月查、厂部周查、车间日查、班组班查的四级排查体系。根据发现隐患大小给予员工100元至5000元奖励。2015年落实奖励资金251.7万元，落实责任追究考核198.5万元。各职能部门每月组织一次专业排查，每周组织一次专项检查，将发现的问题在公司内网通报并督办整改到位。2015年，累计排查整改各类隐患6079项，投入安全整改资金2518.8万元。
对煤气操作工、电工、电气焊工、压力容器操作工、天车工、指车工等特殊工种聘请专业讲师进行取证和复审培训。每月对班组长、车间主任组织一次考试，奖优罚劣，以考代培，对安全管理人员和班组长进行安全管理合格证的培训。严格落实四级安全教育制度，狠抓员工上岗前培训。对全员进行电气系统、炼钢系统、炼铁系统、轧钢系统、特种设备、气体介质六大单元隐患排查图册培训。
这公司每月拿出20万元设立安全专项奖励基金，用于安全生产标准化优秀班组、安全生产标准化管理考评先进单位、员工隐患举报的奖励。安全部每月从安全培训、隐患排查、重大危险源管控、安全文化建设，煤防站建设、外来单位管理、生产安全事故调查和处理等8个方面对9个主体厂、4个辅助单位分两组进行百分考核，对取得前三名的主体厂分别给予5万元、3万元、2万元奖励，领导班子给予1.5万元、0.9万元、0.6万元奖励；对取得第一名的辅助单位给予2万元、领导班子0.6万元的奖励。每月按班组总数的10%评选安全生产标准化达标班组，给予班组长300元、班组员工200元奖励；每月由安全部考核中拿出10万元，在各二级厂评选180名安全生产标兵、安全监护人、师徒对子、互保对子，使安全管理由无形变有形，由虚到实，成为“摸得着”“看得见”的具体工作，调动全员参与安全管理工作的积极性。
这公司组织开展以煤气中毒、着火、爆炸，触电、火灾、机械伤害、有限空间事故等为主要演练内容的反事故演练，不断提高全员处理各种突发事故的能力。将外来单位纳入公司日常管理范围，实行无差异化管理，本着“谁外委谁主管，谁区域谁负责”的原则明确管理主体和管理责任，强化日常对外来单位的安全生产检查和考核。
(关键字：提升 安全水平)