进入四季度以来，炼铁厂紧紧抓住生产经营工作中心，着力做好“思、管、行”三大文章，凝聚起全员攻关合力，为厂冲刺全年生产经营目标再添动力。
攻坚克难，做好“思”文章。攻坚克难,思想先行，该厂以“统一思想、凝聚干劲”为目标，积极做好干部职工思想教育工作。通过局域网、各类会议及班组学习材料等多渠道开展宣传教育工作，让职工更加清醒认识到当前越来越严峻的市场形势，真正了解“严冬常态化”的行业特点，感受到企业的生存压力，调动起全员“拼搏谋出路、合力降成本”的积极性和主动性，使广大干部职工立足本职，创新工作思路，深挖内潜，降低成本，以各项指标的新进步、各项工作的新突破为全厂攻关再加码力。
降本增效，做好“管”文章。降本增效，措施是关键，管理是保障。该厂结合生产实际，以“挖潜一分不嫌少、浪费一分也嫌多”的思想为指导，扎实开展好四项管理工作。一是做好原料优化管理工作，深入开展好原料结构优化攻关，加大经济料配加比例，着力做好生产工艺调整、操作制度优化等相关工作，确保各类原料稳定配加，做到“粗粮精做、稳顺同保”；二是做好材料备件管理工作，充分运用成本核算机制、ERP物料管理系统，控制好材料备件的申报、领用与资源共享，同时大力开展修旧利废、小改小革、岗位创新及设备“长寿”等劳动竞赛，充分挖掘降本潜能，最大限度节约各类费用；三是做好水电管理工作，成立攻关组，深入开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，严密排查、全力整治各类生产、生活用水管路漏点，进一步强化污水再利用，建立生产现场、办公区域照明灯使用管理及节能长效机制，通过开展设备优化攻关，最大限度减少设备空负荷运行；四是做好设备管理工作，强化设备包保制度，加大岗位点检和设备润滑管理，确保隐患早发现、早处理，杜绝计划外检修、高炉休风等突发事故发生，以设备高效安全运转确保生产全局稳定顺行。
党员干部带头，做好“行”文章。该厂要求各级领导和党员要充分发挥先锋带头作用，做攻坚克难、指标提升的“领路人”，主动承担起作业区各项工作的“大梁”，以“严以律己、严抓工作、严把关口、严格落实”为思路，全面开展各项攻关。同时要求各作业区结合生产特点，以党员干部带头开展各类竞赛，用活动来检验党员干部是否真正发挥了“领头雁”的作用，真正带领职工攻克难关，力促各项指标取得新进步、实现新提升，凝聚起全员攻关合力。
(关键字：宣钢 冲刺 年目标)