近日，京唐公司冷轧部狠抓薄弱环节，重点攻关带出品质量问题，并加强检查考核，进一步夯实责任。
强化基础管理。京唐公司冷轧部持续推进质量体系有效运行，梳理和完善文件体系。冷轧部内部评审小组每月中旬对分析实施体系审核，包括文件制度执行、纠正预防措施验证、设备点巡检记录、监视与测量设备功能精度、成品质量审核等方面，并进行总结分析、跟踪整改，持续改善。
落实指标分解和绩效考核。冷轧部坚持每日早调会通报各产线带出品率完成情况、具体产品质量情况、重点缺陷控制情况；执行重点缺陷和带出品指标从各级领导到关键岗位人员四级人员管理责任制，并且针对主管质量部处级领导及主要管理人员设立质量损失军令状，设置三档指标，依据完成情况进行考核和奖励。
京唐公司冷轧部坚持“硬”措施并举。在硬件措施方面，冷轧部积极推进影响产品质量的重点技改项目。在技术管理措施方面，实施带出品动态管理，责任落实到岗位和具体人员，完善绩效机制。攻关带出品共性缺陷，成立性能、尺寸、表面和板形四大攻关组，由部处级领导牵头；结合质量异议重点缺陷，实施缺陷承包责任制，责任人从部级领导到岗位操作人员全覆盖，梳理缺陷产生原因，制定改进措施；梳理流程和技术质量文件并宣贯，以工艺巡检和内部审核为抓手，检查执行落实情况，避免流程不清晰、执行不到位可能产生的批量质量问题。冷轧部还通过走访客户，全面了解客户对质量异议产品的诉求，并根据各产线产品特点，积极组织成立攻关小组，通过制定多项措施，提高产品质量，最终满足客户需求。
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