日前,石钢炼钢厂改革创新又添新举措,改变钢包准备工序运行管理模式,将钢包滑板、水口及配套材料在线更换工作整体承包出去,在有效提高钢包准备的全程专业化程度和周转运行效率的同时,实现了降本增效。
此前,炼钢厂钢包滑板、水口及配套材料(胶泥饼、混合料、镁砂、卤片等)由供应商提供,而钢包滑板、水口在线更换安装工作则由炼钢厂相关工序操作人员负责,在专业化水平和统一协调方面存在一定欠缺,直接影响了钢包准备工序的高效化运行。随着公司新基地建设工作的全面展开,一套"人马"双线"作战",相关技术和生产人员紧张的问题摆在炼钢厂面前。为进一步规范钢包准备工作,提高钢包准备的全程专业化程度,炼钢厂大胆变革钢包准备运行管理模式,提出"钢包滑板、水口、配套材料及在线更换由供应商全程负责"方案,以提高钢包滑板水口实物质量、准备质量及整体周转运行效率,优化精干人员。6月初,在得到公司批准后,他们对下半年度滑板水口按厂家整体承包方式进行重新招标,结算方式由按材料采购价格结算更改为按实际生产炉数结算。通过三个月的具体落实和推进,目前,这项工作取得了实质性进展,一方面,提高了钢包整体运行效率,减少了因材料质量和工人操作导致的成本损失;另一方面,优化了钢包准备岗位人员20人,其中有11名协议工已经清退,9名合同工充实到连铸、精炼等关键工序,为主厂区和新基地双线"作战"做好人员储备。
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