日前，石钢炼钢厂改革创新又添新举措，改变钢包准备工序运行管理模式，将钢包滑板、水口及配套材料在线更换工作整体承包出去，在有效提高钢包准备的全程专业化程度和周转运行效率的同时，实现了降本增效。
此前，炼钢厂钢包滑板、水口及配套材料（胶泥饼、混合料、镁砂、卤片等）由供应商提供，而钢包滑板、水口在线更换安装工作则由炼钢厂相关工序操作人员负责，在专业化水平和统一协调方面存在一定欠缺，直接影响了钢包准备工序的高效化运行。随着公司新基地建设工作的全面展开，一套"人马"双线"作战"，相关技术和生产人员紧张的问题摆在炼钢厂面前。为进一步规范钢包准备工作，提高钢包准备的全程专业化程度，炼钢厂大胆变革钢包准备运行管理模式，提出"钢包滑板、水口、配套材料及在线更换由供应商全程负责"方案，以提高钢包滑板水口实物质量、准备质量及整体周转运行效率，优化精干人员。6月初，在得到公司批准后，他们对下半年度滑板水口按厂家整体承包方式进行重新招标，结算方式由按材料采购价格结算更改为按实际生产炉数结算。通过三个月的具体落实和推进，目前，这项工作取得了实质性进展，一方面，提高了钢包整体运行效率，减少了因材料质量和工人操作导致的成本损失；另一方面，优化了钢包准备岗位人员20人，其中有11名协议工已经清退，9名合同工充实到连铸、精炼等关键工序，为主厂区和新基地双线"作战"做好人员储备。
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