今年以来，迁钢公司打破常规，在备件材料采购方面尝试电商新模式，已于3月份和5月份完成两批采购，平均降低成本近50%。
按照传统采购模式，从提报计划到审批，再到招投标、中间商采购和物资进厂，一个流程下来至少要3个月，并且成本居高不下。而电商采购，俗称网购，以低廉的价格、快捷的物流运输、评定客观、公开透明、不受地域限制等优点，吸引越来越多经营者的眼光。去年11月，迁钢公司设备部针对企业生产经营成本刚性上升，进一步挤压利润空间的实际，对开展电商采购工作的可行性、采购范畴、现金流成本进行了调研分析，认识到变革传统的采购模式势在必行。经过反复比对，他们认为其中的一家商城运行比较成熟，尤其是其自营产品，具备价格优势的同时，在产品质量和后期异议处理方面都有着可靠的保障。于是，首先在京东商城上注册申请了企业用户，从该商城自营产品开始，将IT产品及配件、数码产品等纳入首批电商采购业务，并由对方指定一名经理作为公司账户的负责人。
为规范管理，建立风险防控体系，设备部与京东商城进行协商，对流程和风险点进行梳理和优化。设备部坚持比价采购，确保电商采购成本低于原模式的同时，还特意保存了完整的价格记录，保证采购运营“阳光、公平、简单、准确、可靠、安全、省钱”。同时，还开展了通标备件电商采购的效能监察项目。在货款支付方面，设备部和计财部摸索打通电商采购的资金付款渠道，全面实施线上交易、线下结算的管理模式，为采购模式创新奠定了基础和阳光化的经营环境。此外，多部门多种物资需求和商城花样繁多的品牌、规格形成了“多对多”的特点，设备部组织相关技术人员对电商能够采购的同种设备与原计划提报设备的技术参数、性能品质等进行了反复的比对和论证，在满足技术要求的前提下，大胆使用升级型号产品或其他型号产品来替代原计划提报的设备。另外，电商采购模式也使迁钢公司物流模式出现了新常态，由过去供应商直接送货入库变为零散的快递包裹纷至沓来，有的包裹还需要自取，为此，设备部研究制定了新的管理措施，克服人员紧张的问题，保证货物顺利抵达各申报部门。
两次成功的试运行，标志着迁钢公司开启采购新模式，迈入到电子商务的新时代。下一步还将不断总结经验，继续扩大电商产品的采购范畴，对于能够网采的备材将组织专业人员努力做到按月开展电商采购，并逐步形成细分的电商采购目录，不断提高电商采购管理水平。
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