昨天下午，包钢老体系ERP项目启动大会在会展中心举行。公司董事长、党委书记周秉利讲话，公司总经理李春龙和在包公司领导，副三总师，以及各单位主要领导、业务人员参会。台湾中冠资讯公司专家介绍ERP实施计划。会议由公司董事、常务副总经理、党委常委王胜平主持。
ERP，又称“企业资源计划”，它把企业的物流、人流、资金流、信息流等统一管理，最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
中冠资讯公司隶属台湾中钢集团，是为钢铁业、制造业设计专属ERP管理系统的专业公司，其设计的ERP系统，被宝钢、武钢、沙钢、本钢等企业成功应用。包钢结构调整项目ERP也由中冠公司设计。目前，老体系ERP项目前期工作已经展开，成立了以公司主要领导为组长的ERP项目推进领导小组、两个办公室，同时下设10个管理工作组。
会上，中冠公司专家介绍了老体系ERP实施计划，明确了系统构架、实施范围、组织成员和时程规划等要素。包钢老体系ERP从启动开始，计划于一年后开始上线运行。
公司副总经理潘瑛在讲话中要求ERP实施工作要精心准备，分步推进；要深刻认识ERP是企业管理思想的集中体现，把握好“一级化管理”的最大特点，理解其核心是企业管理思想和管理过程。在部署ERP项目实施工作时，潘瑛强调，要以管理工作组为单位全面负责，切实履行“一把手”工程，高度重视“用户需求分析阶段”工作，MES改造做好与ERP的接口设计。双方要积极配合，提高效率，以ERP实施为契机，全面提升包钢的整体管理水平。
公司董事长、党委书记周秉利在会上讲话。他指出，要深刻认识当前推进ERP项目的重要性和紧迫性。企业没有信息化寸步难行。当前，包钢推行ERP条件成熟，且迫在眉睫。在结构调整项目积累的经验，装备大型化、自动化的硬件支撑，一系列现代管理措施的推行，机构和职能的优化调整，以及当前严峻的形势，都要求必须以强有力的措施，保证ERP系统顺畅有力地推进。周秉利指出，推进ERP要重点关注新事物、新理念、新方法与包钢“本土化”的有效融合；老体系生产工艺、组织结构、管理流程相对复杂，要将问题考虑充分，确保系统设计与实际紧密结合；在坚持不懈推进中，要不断深化细化、优化升级，释放发挥ERP的最大效能；要持续强化基础管理，不断优化、调整、修订，保证基础数据的准确和规范。
周秉利强调指出，要实现老体系ERP一年内上线运行目标，时间紧、任务重、难度大，包钢各层面要全力配合中冠公司，强化组织领导，认真落实“一把手”负责制；要建立目标责任制，制定阶段目标，明确任务、时限和责任人；要注重教育培训，加大专业人才的实践锻炼，培养专业化ERP人才队伍；要大力宣传，利用公司媒体营造加快推进的良好氛围。他要求各单位、部门要克服困难，使ERP早日发挥效用，打开管理新局面，拓展效益新空间，为公司增强竞争力，突围行业困境奠定坚实基础。
王胜平在总结讲话中要求各单位、部门迅速行动，高标准完成ERP实施的各项任务，进一步提升公司流程管理和生产管控能力，为公司创新驱动、转型升级创造良好条件。
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