面对处于低位的原料市场，首钢长钢公司以安全、经济保供为重点工作思路，积极推行低库存保供降本模式。据悉，第一季度该公司采购成本与去年相比大幅降低。
在确保生产安全、稳定高效运行的前提下，该公司紧跟市场、统筹谋划、科学研判、强化合作、细化环节、狠抓低库存保供降本工作，及时、准确、经济采购大宗原燃料。
一是统筹谋划。该公司以生铁成本为目标，落实“经料方针”。一方面，根据市场资源与价格情况，充分发挥技术部门优势，通过工艺技术攻关，不断优化炉料结构，确保生铁成本最低；另一方面，提前做好炉料变料计划，合理安排采购、发运、仓储、消耗各环节，在确保生产顺行的同时，尽量缩短生产周期，加快物料周转，提高资金使用效率。二是科学研判。增加对各种市场信息收集、整理、分析和反馈的频次。在此基础上，加强与首钢总公司的信息沟通，共享市场与采购信息，提高中长期市场的预判准确性。多选择即将到港的资源，小批量、多批次进行采购，规避市场下行风险。三是强化合作。通过继续建立战略合作关系降低成本；继续规范采购流程，减少中间环节，加大直供比例；引进新供户增强竞争力，缓解资金压力，通过采购量的调整，撬动其他供应商价格下调。四是细化环节。该公司新建立了大宗原燃料应急预案，并建立相应的措施。预警按其严重程度分四类，分别为上限预警、一般预警、下限预警和紧急预警。如含铁原料考虑到运输、远近及用量等因素规定紧急预警3天~7天、上限为12天，以期达到减少资金占用的同时实现安全生产。
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