5月4日，河北钢铁宣钢物流公司工会开展的“五小”创新活动(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)取得了显著效果。2015年至今，共征集“五小”合理化建议126条，采纳58条，创效达3万余元。
长期以来，河北钢铁宣钢物流公司始终围绕安全生产、经营管理、企业管理等难点、重点工作，提出化解生产难点、改进工艺流程、提高生产效率、提升物流服务及企业管理水平的好方法和好建议，促进企业经营水平的提升。进入2015年，该公司加大了职工合理化建议征集力度，把全员成本目标管理与降成本增效活动紧密结合，充分利用“五小”创新活动载体，借助“公司网络平台，开展征集降成本增效益合理化建议活动，把一线班组作为降本的主战场，通过签订责任状等方式，建立起职工自主参与降本增效的长效机制，通过开展重点技术经济指标攻关、“耗能生产设备节能降耗减排对标”、“促降本增效、保设备稳定”立功竞赛、先进操作法普及推广等活动，发动职工千方百计深挖潜力，努力降低成本。
截至目前，该公司共征集“五小”合理化建议126条，采纳58条，创效达3万余元，已有3项先进操作法完成推广，参培人数达247人，为打胜降成本增效益攻坚战积蓄了智慧和力量。
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