9月2日，山钢股份莱芜分公司召开“运营转型、精益管理”第三次推进会议，要求实现“四个转变”，搞好“三个结合”，全身心投入运营转型、精益管理工作。从关注单一环节、追求局部效益，向关注整个价值流的整体改善和客户需求转变；从有了问题再解决、凭经验分析问题，向基于挑战性目标找问题和用先进工具方法诊断问题转变；从关注短期收益、发挥少数人的能力，向注重制度化能力建设和发挥全体职工智慧转变；从过度依赖技术性投入、打造硬实力，向技术、管理、能力的全面改善和培育文化软实力转变。把运营转型、精益管理工作与“转调创提”、“吨钢增效400元”等活动紧密结合，与学习型组织建设、卓越绩效管理、六西格玛等工具方法紧密结合，与党群工作紧密结合。抓牢节点，固化指标，全面加强项目管控和验收工作。继续扩大生铁成本优势，全力以赴抓好产品创效增效。
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