8月6日，山钢股份济南分公司召开“运营转型、管理提升”推进会，对活动的深入开展进行再动员，再发动。济南分公司领导徐有芳、王向东、薄涛、董金武、高贤成出席会议，刘秀元主持会议。
会上，炼铁厂、能源动力厂介绍了3200m3高炉运营改善试点情况，炼铁厂3200m3高炉车间、能源动力厂燃电车间围绕模范车间创建作典型发言，绩效管理部汇报了赴中铝广西分公司考察情况。
薄涛代表济南分公司对下一步推进“运营转型、管理提升”活动提出要求。他说，开展“运营转型、管理提升”活动，就是要创新思路和举措，从解决司空见惯、习以为常的观念和做法入手，痛下决心，从源头上根治，从顶层上设计，探索形成具有企业特色的管理理念体系、制度体系，系统提升管理精细化、精准化、集约化水平和管理的“软”实力。运营转型首先就是转观念、其次是转方法、转行动。要克服弱点，放下“我执”，虚心学习。要让员工对企业转型和自身发展充满希望。
徐有芳在讲话中指出，要坚持把“运营转型、管理提升”活动放在战略高度，真正把这项活动作为助推公司降本增效、打赢扭亏增赢攻坚战的重要手段和有效路径，作为深挖潜力、改善运营质量的平台，切实抓紧抓好抓实，抓出成效。各单位要正确对待，拿出时间和精力精心研究、策划、部署，强化过程督导与评价，防止虎头蛇尾。
徐有芳要求，推进“运营转型、管理提升”活动必须聚焦降本增效，以“四降低两提升”活动为总抓手，扎实推进，务求实效，切忌将“运营转型、管理提升”活动与实际工作搞成“两张皮”。各单位要彻底转变“潜力挖尽、指标到顶”的思想，不断寻找改进空间，实现持续改善。
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