公司6月份技术质量工作汇报会在信息大楼815会议室召开。公司董事长、党委书记周秉利在会上强调，要高度重视质量异议，加强质量事故分析，全力攻克质量难关。公司领导王胜平、赵殿清及副三总师出席会议，公司各单位、部门主要领导参会。会议由公司党委常委、总工程师孟繁英主持。
会上，公司技术质量部着重汇报了6月份公司原料系统、钢材产品指标完成情况，分析总结重点产品攻关指标完成、质量异议处理、产品创奖、认证产品产量及销售等工作进展，并汇报上半年公司技术质量关键指标累计数据。
汇报会上，与会各单位主要领导相继发言，对指标未完成项作原因说明并提出整改措施。公司各职能部室对各单位提出的问题作现场答复。
公司副总经理赵殿清在讲话时，针对铁水磷含量升高等问题，对指标上升原因加以说明，并对公司自产矿使用方式提出要求。
公司党委常委、总工程师孟繁英在会上讲话。她要求公司各单位认真对照公司质量指标汇总情况，分析自身、找出对策、持续优化；原料系统继续深化攻关，加强跟踪调研和分析力度，科学调整原燃料质量验收标准，使公司铁水成本和生产稳定同时得到满足；加大攻关针对性和力度，努力提高单品种产品成材率，保证公司综合成材率稳步提升；进一步把牢产品出厂关，提高产品放行标准，以提高工序控制水平、设备轧制精度等；提高产品成材率，严禁不合格品出厂；原燃料质量攻关组、常规产品质量攻关组、新产品攻关组等三大攻关组已经成立，各组要按照不同工作分类和目标有侧重地开展工作，并全力打造新成果；“三标一体化”年度审核即将启动，各单位要高度重视，确保审核顺利通过。
公司董事、党委常委、常务副总经理王胜平在讲话时，要求公司原料系统进一步理顺配料管理流程，做好冬储等工作。王胜平着重针对产品质量异议提出要求，指明对产品外观等质量异议必须“零容忍”，因为有损公司形象和效益，公司职能部门务必加大考核力度，追究相关责任人，严格追溯质量异议成因，公开质量异议处理结果。
公司董事长、党委书记周秉利在会上讲话。他强调，高炉依然是公司生产的重中之重，高炉生产不顺，势必影响公司产量，引发技术经济指标下滑，最终导致经济效益下降。对此，公司各单位要高度重视生产纪律，进一步严肃工艺纪律，高度重视原料稳定性，优化匹配原料结构，严格按照批次验收，确保铁水成分稳定且合格，保证原燃料和设备高度稳定，满足炼钢和轧材需要，避免因铁水波动造成巨大损失。
周秉利对成立三大攻关组以及取得的初步成果给予充分肯定，要求三大攻关组继续有的放矢、加大力度，与公司新近成立的非定尺攻关组一道，优化攻关目标、加强内控、提高标准，全力攻克专项难题。
周秉利要求各单位高度重视质量异议，绝不放过“重复性错误”，对屡禁不止、屡纠不正等质量问题，一查到底、责任到人；认真对待认证工作，做到认证产品同销售产品相匹配。他要求，公司原料系统内部及各系统之间要紧密联动，相关职能部门要高度重视各生产单位提出的意见和建议，全力解决生产过程中暴露出的问题，努力实现“低成本原料生产高效益产品”目标。
周秉利强调，公司各单位和部门要加强质量事故分析，分析原因、找准要害、杜绝事故；各部门和单位要眼睛向内，查找自身原因；领导干部要多元集纳，虚心接受各方意见与建议，从自身做起，有担当、有对策、有行动，带出一支敢于面对自身不足、勇于克服和改正缺点的优秀队伍，为公司技术质量乃至综合实力的持续提升不断贡献力量。
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