日前，韶钢启动宝钢特钢协同项目组及三个特钢产品项目组，集中力量做活特钢生产经营，开发属于自己的品牌产品，为韶钢提升竞争力打开新局面。
韶钢理顺各项目组之间的关系，明确职责，形成高效的运作模式。运营改善部做好对四个项目组的绩效考核，各单元都建立单项的特钢考核指标，以刚性的考核制度指导、约束、推进特棒工作。
韶钢要求项目组加快对内部流程的梳理，提升内部效能；对45天交货期实行量化管理，形成目标管控；完成与宝钢特钢的信息化对接，实现信息共享。要迅速行动起来，协同推进，提升管理，重拳出击，抢占市场，争取早日收获特钢生产经营成效。
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