2014年是韶钢的管理提升年，推进五制配套管理是其核心工作之一。日前，韶钢召开推进会，动员部署今年五制配套管理推进工作。
韶钢明确，要将五制配套推进工作纳入KPI管理。五制配套工作关系韶钢竞争力和长远发展，各单位要向板材厂学习，转变习惯思维和行为，今后三年要将五制配套推进工作当作日常工作而非额外工作，相关人员要成为本领域的推进者和专家，并切实做到管理重心下移，提升基层管理水平。
会上，板材厂介绍了五制配套管理工作推进情况及体会认识，运营改善部、人力资源部、财务部、设备管理部、工会分别作了交流发言。
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