为提升能源管理水平，进一步降低煤气消耗，9月上旬，北满特钢煤气消耗控制督查组利用三天时间，深入各煤气消耗生产厂，对各家煤气消耗控制情况进行了调研和督查。
8月4日，北满特钢召开了控制煤气消耗交流会议，搭建起了煤气消耗交流的平台。为检验一个月来煤气消耗经验交流会的推广实施效果，9月4日开始，北满特钢工会主席王建国带队，与副总工程师关铭、企业管理处处长裴玉春、装备动力处能源科科长刘伟军一同前往北兴公司、轧钢厂、锻钢公司、第一炼钢厂、第二炼钢厂、冷拔热处理公司等六家单位，就煤气消耗管理的相关内容进行督查。六家煤气消耗单位一把手及煤气消耗控制相关人员分别介绍了本单位煤气消耗控制的作法。总体上，各单位对控制煤气消耗交流会议上先进单位的好经验、好作法都进行了推行，对煤气消耗情况都能够做到每天进行统计，并且能够发挥经济责任制的导向作用，将煤气消耗情况与员工工资考核挂钩。
督查组肯定了各单位作法，并针对各单位实际情况，分别提出了下一步煤气消耗控制的要求。王建国强调，要做好煤气消耗控制工作，一定要牵住煤气消耗的“牛鼻子”，各家要做到关键的两点：一是要准确、及时做好煤气消耗基础数据的积累工作，但不能将数据一记了之，相关职能人员要将员工辛辛苦苦累积的数据进行综合分析，策划好表格，建成“煤气消耗大帐”，将关键数据体现在一张表格上，然后进行系统的分析，将这些数据充分利用起来，指导煤气消耗控制。同时，要将煤气消耗和每个相关人员的工资收入挂钩，并做到“日清日结”，每日实行动态考核，让员工关注煤气消耗指标，并激发他们的聪明才智，在岗位上更好地控制煤气消耗。
他要求各单位要深入研究煤气消耗，将考核进一步量化到“动作”，逐步实现煤气使用、操作的规范化、标准化；并以此为突破口，切实解决班组到个人的分配问题，充分调动起广大员工的积极性，圆满完成今年的生产经营，并指导明年的相关工作。
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