下半年，宝钢将认真组织开展安全生产大检查等10项重点工作，进一步提升安全管理体系能力，转变安全管理理念和管理方式，扭转安全生产被动局面。这是记者从宝钢二季度安全例会暨“转变安全管理理念和管理方式”研讨会上得到的信息。集团公司党委副书记伏中哲、副总经理赵峡，宝钢股份副总经理侯安贵参加会议。
上半年，宝钢根据《2013-2018年安全生产规划》和2013年安全工作要点，围绕转变管理理念和管理方式，构筑安全防线，遏制群死群伤事故，开展了“一个主题活动、四个专项行动”、提升安全管理部门策划推进工作能力、子公司安全生产检查等一系列工作，在工作中发现当前安全管理中仍存在安全管理重视不够、基层安全管理薄弱、安全文化尚未形成等问题。
对此，宝钢下半年将重点开展10项重点工作。围绕遏制事故，宝钢将认真组织6-9月的安全生产大检查；继续推进一个主题活动和四个专项行动；做好防汛防台、防暑降温、秋冬季检修、防冻等季节性工作；修订事故问责管理办法，加强事故管理。围绕提升体系能力，宝钢将推进转变安全管理理念和方式，优化完善安全管理体系；持续推进安全生产标准化企业创建工作；策划安全管理能力提升的系统性培训，11月底前完成全体分厂厂长安全管理培训；对协力安全管理进行专题研究；做好对子公司年度安全管理评价，总结策划好年度工作；做好安全监管信息系统完善工作。
会上，与会人员围绕“转变安全管理理念和管理方式”进行了交流研讨，大家认为：当前安全事故较多，反映出宝钢在安全体系建设上有待加强。加强安全管理，关键在于认真和坚持，要坚决抵制形式主义，做到权责分明，赏罚有度，管理层要会管安全，基层管理者要敢管安全。作业长、班组长作为基层管理者，不仅要会管安全也要敢管安全，坚持下去，宝钢的安全管理一定会有进步。
会议指出，当前安全生产形势严峻，从长远来看，完善安全管理体系，要解决分层责任的落实，理清各层级的责任关系，才能让安全管理体系起实效。会议要求，安全工作必须要下真功夫才能见实效。要想改变安全绩效，就要注意安全管理体系的建立健全，要结合实际制订具有可操作性的规章制度，要确保各项安全管理制度在基层得到落实。各单位要认真吸取教训，找到适合自身特点的安全管理方法，细化各项安全措施，确保年初制订的安全管理目标的实现。
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