今年以来，面对钢铁产量高位运行，需求持续低迷的严峻市场形势，石钢公司围绕"精品建设年"活动，着力建立精细高效特钢管理新模式，通过提升公司成本控制力、质量稳定能力和客户服务保证能力，优化产品结构等应对措施来证企业生产经营的稳定运行。
今年上半年，石钢公司认真梳理、分析，有针对性地确定阶段性的目标市场、目标客户；强化技术营销和技术服务，加快开展客户认证工作，继续加强"三控三增"工作力度，增加优势产品，扩大高端品种，提高战略客户、核心客户市场占有率；加强客户走访和维护，发挥内外贸两个资源优势，稳定订单，依靠产品结构的调整保市场、保客户、保运营，收到一定效果。1至6月份，公司开发产品新牌号15个，获得4个国内外知名企业的二方认证资格，产品结构中"三高比"超过55%，产销率实现98.91%，出口合同完成率实现100%。
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